INNOVATIVIDAD

El problemita que puede surgir cuando un emprendedor se dedica a "fabricar" MISIONES Y VISIONES :-)

2012-02-15T07:00:00.000-05:00

Aquí la presentación ante la SEC de la IPO de Facebook

Y aquí un duro (doblemente irónico) comentario de Nicholas Carr titulado Saint Zuck (¡buenísimo! :-)

Extracto:

""Facebook was not originally created to be a company," writes Mark Zuckerberg at the start of his letter to would-be shareholders in the company's IPO filing. "It was built to accomplish a social mission — to make the world more open and connected."

Hosanna!

One of the great things about our newly transparent world is that we can peer into people's pasts - I mean, their timelines - and see what they were doing and thinking way back when. And when you scroll Zuckerberg's timeline back to Facebook's formative days, you do indeed see a young man filled with philanthropic fervor, a man without worldly desires who is putting his heart and his soul into a grand social mission..."

ChotuKool

2012-02-13T08:13:00.003-05:00

Aquí su página web

Espectacular caso de innovación en la India: compañía local compitiendo contra los gigantes Whirpool, LG y General Electric, apoyada por Innosight (la consultora fundada por Clayton Christensen), encuentra los Jobs To Be Done para producir un refrigerador de USD 70, que millones de hogares aprecian por el aumento de bienestar que les brinda.

1. JTBD: la señora de la casa puede ahorrarse el 50% de las cocinadas al poder guardar comida para al menos un día.

2. JTBD: el señor de la casa puede darse una pequeña gratificación al final del día tras una ardua jornada de trabajo (una cerveza helada).

3. ... :-) La innovación está disponible para todas las empresas que en verdad quieran HACER EMPRESA :-)

Perfil de un emprendedor (del siglo XIX :-)

2012-02-10T07:22:00.001-05:00

Tomado de Grandes Fortunas de John T. Flynn; 1945, editorial Juventud Argentina S.A., p.184; traducción de Luis Echavarri.

"Tenía su oficina en el número 457 de Washington Street. Y allí, en una atmósfera de violencia y de rudas blasfemias que hacían retroceder a los propios marineros, daba órdenes rugiendo a sus empleados e injuriaba a sus rivales. Reveló allí esa cualidad que caracterizó a los amasadores de fortunas, bandidos de su época: una completa incapacidad para comprender razón alguna que se opusiera a lo que deseaban hacer. Si alguien le hacía objeciones lo arrojaba a un lado. Si luchaban contra él, los derribaba. Si intervenían las leyes, eran unas malditas leyes estúpidas que no merecían ser tenidas en cuenta. Si los funcionarios le cerraban el camino, los compraba. Si los jueces dictaban decretos, procuraba que esos decretos le favorecieran. Quienes se mostraban en desacuerdo con él eran unos mentecatos. Quienes le resistían -¡malditos de Dios!- eran hipócritas, tunantes y enemigos públicos. Tal era el código con que operó para aumentar los nueve mil dólares que había reunido como botero hasta los cien millones que poseía antes de morir."

Se trata del perfil de Cornelius Vanderbilt, (27 de mayo de 1794 – 4 de enero de 1877), también conocido como El Comodoro, primer gran empresario en el negocio del transporte en USA :-)

How Can You Turn Disruption into Opportunity?

2012-02-07T07:00:00.002-05:00

Desde Innosight:

5min

Mick Mountz On Disrupting Shipping

2012-02-06T07:00:00.000-05:00

Dos videos con el mismo personaje; innovación, tecnología y creatividad:

12min

5min

Otra idea contra el trancón :-) (Esta si es grande :-)

2012-02-03T08:32:00.001-05:00

No se limite la circulación de los vehículos, limítese la de los conductores...

Hipótesis: la "mitad" del trancón es por causa del comportamiento de conducción de conductores "extremadamente" mediocres :-) Ejemplos:

1.- A los que se le apaga el vehículo por falta de gasolina.
2.- Los que jamás usan las luces direccionales.
3.- Los que se estrellan sacando el carro del parqueadero.
4.- Los miopes de la vista y del oído (hoy son más peligrosos en ésto, los muy jóvenes que los adultos muy mayores).
5.- Los que para ir hacia el norte sólo conocen la carrera 7ma.
6.- A los que no les alcanza para pagar parqueadero.
7.- Los que usan el pito como si fueran los frenos... Etc etc etc.

La idea: sólo dejarlos circular entre las 10 de la noche y las 6am, sólo de lunes a viernes :-)

¿Cómo implementarla?

Hay que hacerlo automáticamente, desde el mismo vehículo conectado este en tiempo real a un centro de procesamiento, que en tiempo real también - no tan automáticamente - castiga en diferentes grados al conductor mediocre; que así en algún momento renunciará del todo a seguir conduciendo, o aprende
r a p i d i t o
a hacerlo bien.

"Castigar" significa en este caso por supuesto quitarle el control del vehículo al conductor mediocre y llevarlo al parqueadero más cercano, quedando inmovilizado este por cierta cantidad de 1/2 horas, para que así no pueda seguir circulando y armando trancón. Otro conductor, que tenga él récord positivo de conducción, podría por supuesto desmovilizar el vehículo de inmediato.

Con el pito, las direccionales, la gasolina, y las estrelladas saliendo del parqueadero, la detección de eventos en verdad ya hoy es muy sencilla. La detección de los otros eventos necesita un poco más de trabajo: esto es, diseño de buen código... ¡pero no de tránsito, sino de software! :-)

***

De paso nos quitamos de encima los obsoletos, inocuos, inoperantes (y casi siempre corruptos) trámites para obtener licencia de conducción y aprobado de revisión mecánica :-)

Otra idea contra el trancón :-)

2012-02-02T08:39:00.001-05:00

Llamémosla "Puentes Light".

Por ejemplo, viene al caso, sobre la carrera 7ma en ambas direcciones entre las calles 72 y 85 hay como 4 semáforos (porque hay cuatro cruces necesarios) que represan el tráfico. La 7ma tiene sólo 3 carriles a esa altura y muchas construcciones que dificultan la construcción de "full" puentes o pasos bajo nivel...

Un "puente light" es uno de ancho un único carril (el de la mitad).

Ventajas:

1. Se puede construir dadas las condiciones de la zona.
2. Se puede construir rápido y barato.
3. Habilita un carril sin semáforos para (parte de) el tráfico que va sobre la 7ma.

Desventajas:

1. No elimina el semáforo en los cruces.
2. Sólo aguanta el tráfico-carga de un carril (cuando la vía tiene 3).
3. Puede ser un poco feo :-)

Ahora bien, pero resulta que también surge la oportunidad del cambio, pues hay que responder la pregunta y administrar en la práctica la respuesta: ¿quién podrá usar ese carril rápido, y quién tendrá que seguir cruzando semáforos?

Opciones:

1. Sólo los carros que vayan con 3 o más pasajeros.
2. Sólo los carros que hayan tenido menos de X número de infracciones.
3. Sólo los carros cuyos conductores tengan más de 30 años conduciendo.

Cada una es más difícil que la anterior en cuanto a administrarla en la práctica: ¡He ahí precisamente la oportunidad!: de empezar el cambio :-)

Wikirating Sovereign Index Innovation

2012-01-31T06:56:00.001-05:00

Aquí su sitio web.

Si usted quiere tener otra opinión sobre qué estado soberano hoy tiene más probabilidades de que va a cumplir con los pagos de su deuda...

Si usted quiere aportar a la discusión sobre qué criterios y mediciones son las apropiadas para establecer dicha probabilidad...

Si usted quiere sorprenderse en algunos casos (y no en otros) de cuáles son esos estados soberanos "bien manejados" hoy...

***

Los en "verdecito" son los estados que van mejor hoy; ¡Latinoamérica tiene uno! :-)

De suscripciones a períodicos

2012-01-30T08:45:00.003-05:00

Intenté hoy comprar la suscripción a El Espectador. No pude. Puesto que quería suscribirme sólo para los días domingos. No existe tal producto; lo más cercano es una suscripción de "fin de semana": viernes, sábado, domingo, o, sábado, domingo, lunes. No me sirve, sólo tengo tiempo (e interés), en principio, de leer periódicos los domingos.

¿Por qué no puedo tener el producto que quiero? Especulemos:

1. A El Espectador, al encargado de Desarrollo de Producto, no se le ha ocurrido. Lo dudo.

2. A El Espectador, al encargado de "hacer los números" para el D.del P., no le dan los números. Me inclino por ésta.

3. A El Espectador, al encargado de "hacer los números" para el D.del P., no le dan los números puesto que los está calculando a partir del diseño logístico tradicional de entrega de suscripciones. Lo cual es absurdo.

Opciones; para un re-diseño de la logística:

1. Cóbrenme un adicional por la entrega. Incluso si por éste el ahorro en suscripción frente al precio en la calle desaparece, aún me es atractiva la oferta puesto que: estoy ASEGURANDO mi períodico, puesto en mi casa, a la hora que quiero.

2. Yo lo recojo, en algún sitio de los ya existentes de distribución para venta uno a uno: en la esquina, en la tienda, etc. etc.

3. Entrégenmelo junto con la revista semanal que me llega los sábados.

***

De hecho, la oferta podría aun ser más agresiva: "suscríbase a El Espectador, por ejemplo pagando 100 ejemplares por anticipado, y cada vez que quiera, sólo cada vez que usted quiera, se lo enviamos... Mediante un mensaje de texto, día a día, le preguntamos si sí para mañana o no para mañana..."

Tiene mucho sentido (para mí) puesto que tal vez hayan días que tenga más tiempo para leer (si estoy de vacaciones por ejemplo), otros días puede que tenga huéspedes en casa y quiera atenderlos con el periódico en la mañana, otros que... etc. etc. etc. :-)

¿Pueden hacerlo? Si pueden, compro. :-)

Para pensar y pensar y pensar

2012-01-27T07:00:00.000-05:00

Tomado de Prophet of innovation, una biografía de Joseph Schumpeter

Colombian flowers industry innovation challenges

2012-01-26T07:00:00.000-05:00

Aquí el artículo completo desde Knowledge@Wharton: Are Colombian Flowers Experiencing a U.S. Drought?

Extracto:

"[...] In addition to expanding consumer demand, Colombian flower producers also have the potential option of reducing production costs and increasing process automation in order to improve profit margins with or without an increase in revenue. The floriculture industry, regardless of the production country, is highly dependent on manual labor. Automation and technological advances would obviously reduce expenses. In addition, improving transportation infrastructure and production technology would provide producers with increased control over their supply production and delivery and help to improve efficiency within each of these processes.

Reducing costs through automation, however, opens producers up to new issues related primarily to the risk of operational losses. As explained by one of the trolistas (the men who transport the flowers between the greenhouse and postharvest operations) at the Colombian rose farm, C.I. Flores Ipanema Ltda., "the moment a rose touches the ground, it is no longer suitable for sale, destroying the entire value of that flower." Unlike an automated trolley, which Ipanema did try to implement at one time, a human being has the ability to not only control the flow of transported flowers, but also use additional care and judgment to ensure that the flowers arrive safely at their predefined destinations. Thus, given the fragile nature of their product, flower producers must find a delicate balance between automation and manual labor so that both operational expenses and operational losses are minimized. [...]"

¿Cómo lo hizo McDonald's?: para triunfar en Francia :-)

2012-01-25T07:00:00.002-05:00

Aquí el artículo completo desde Knowledge@Wharton: Born in the USA, Made in France: How McDonald's Succeeds in the Land of Michelin Stars

Extracto introductorio:

"France -- the land of haute cuisine, fine wine and cheese -- would be the last place you would expect to find a thriving fast-food market. In a country known for its strong national identity and anti-globalization movement, it seems improbable that McDonald's could have survived the onslaught of French social and political activism. In 1999, José Bové, an agricultural unionist, became a hero to anti-globalization supporters when he and his political group, Confédération Paysanne, bulldozed a McDonald's in Milau, France, to protest against U.S. trade restrictions on French dairy products. With bullhorn in hand, he declared to the television news cameras: "We attacked this McDonald's because it is a symbol of multinationals that want to stuff us with junk food and ruin our farmers." In 2004, amid the nutritional controversy sparked by Morgan Spurlock's documentary Supersize Me, McDonald's was declared in French media to be the epitome of malbouffe, or "junk food" and deemed partly to blame for the nation's rising obesity rate."

A very, very instructive and illustrative conversation :-)

2012-01-24T07:00:00.000-05:00

2012 Innosight Innovation Invitation :-)

2012-01-23T07:00:00.002-05:00

Duolingo

2012-01-20T07:00:00.000-05:00

Sin palabras :-)

El trompo reinventado (por Hasbro): BayBlade

2012-01-17T07:00:00.003-05:00

Aquí su sitio Web

Comparación nostálgica :-)

Ya no es (por supuesto) jugar sobre pisos de tierra convenientemente aplanados (que no existen).
Ya no son de madera y escaso colorido.
Ya no exigen una habilidad extrema para conseguir los lanzamientos de elevado spin.
Ya no sólo (por supuesto) se puede jugar en el mundo físico, sino además en el virtual.

Pero ahora vienen en diferentes versiones cada una con diferente diseño que va cambiando el centro de masa, el peso, las posibilidades en la velocidad del giro, la estabilidad en el giro, el "look", el nombre (guerrero por supuesto) etc., con el resultado de que cada niño quiere tener al menos 20 BayBlades y los campeonatos están a la orden del día. ¡Incluso hay uno que se puede manejar a control remoto! Así es el trompo que se reinventó en el año 2011 :-)

Páginas Amarillas (impresas) versus Google

2012-01-16T07:00:00.000-05:00

Ejemplo con el directorio telefónico "páginas amarillas y blancas comerciales" de Bogotá D.C., Colombia:

Peso edición año 2011: 1.440 gramos
Peso edición año 2012: 1.210 gramos

Reducción 2012-2011 del producto en gramos: 16%

También es muy probable que además de la reducción en el volumen de avisos publicados se haya reducido el precio unitario por aviso (o por cm2)

¿Va a desaparecer el directorio telefónico?

La competencia no sólo es Google y sus avisos AdWords; también vienen los ataques por cuenta de los catálogos a domicilio de los grandes comerciantes y las guías y directorios especializados.

¿Va a desaparecer el directorio telefónico?

El de "páginas blancas comerciales" de hecho ya desapareció (todo el mundo ahora lo que tiene es número celular)

¿Va a desaparecer el directorio telefónico?

Aunque parezca increíble, definitivamente sí. Como se suele decir, es cuestión de tiempo. O sea que la pregunta pertinente más bien es: ¿cuánto tiempo tiene la empresa que lo publica - y cuyo negocio reside hoy esencialmente en este producto- para reinventarse y reinventar sus productos?

*****

Clave de reinvención: contra Google no es (al menos por ahora) buena idea competir; la estrategia pasa por forjar la alianza que a Google le es indispensable: la que le permite la "localización" extrema de su negocio :-)

La literatura más innovadora de los últimos tiempos :-)

2011-12-26T07:00:00.001-05:00

Innosoñando: así NO se debe ver el fútbol

2011-12-22T11:03:00.001-05:00

La transmisión del encuentro Junior-Once Caldas el miércoles por RCN es lo más insoportable que he visto últimamente en TV. Cada 20 segundos (o menos a veces) aparecía el recuadro (abajo, o a la izquierda arriba) con el mensaje publicitario; interrumpiendo: 1) la voz del narrador y comentaristas, 2) las imágenes del juego, 3) la publicidad que se instala alrededor de la cancha.

Sepan los anunciantes que, al menos conmigo, perdieron la plata: me dí a la tarea durante todo el partido de colocar el "mute" cada vez.

¿Por qué tiene que ocurrir algo así tan desagradable, que a nadie beneficia, y que para otros de hecho es un fraude (para los que pagaron por la publicidad alrededor de la cancha)?

R/ Porque el productor no está pensando en el cliente (en el televidente en este caso); porque tal vez cree que éste no tiene opciones; porque se siente todo poderoso en su oferta. También porque el anunciante, ingenuamente, cree que está haciendo un buen negocio al pautar así; también porque el anunciante, para el caso del anuncio de una agencia del estado que apareció como 1000 veces, no tiene que rendirle cuentas a nadie de sus gastos...

¿Podría ser de otro modo? ¿De modo que productores, anunciantes y televidentes resultaran todos beneficiados en virtud del hermoso "contenido" provisto por los atletas durante el juego en el campo?

R/Podría ser; así:

1. Haciendo una producción 1A en la previa al partido, que atraiga durante este tiempo al televidente y al anunciante.

2. Colocando el mensaje publicitario ("opt in" y logeados además los que quieran) en las otras pantallas: PC, Teléfono móvil Internet, Teléfono móvil SMS, iPad, etc. Ésto por supuesto, junto a contenidos valiosos como por ejemplo estadísticas del juego, del jugador, del equipo, de la jugada, etc.

3. Creando nuevos formatos de despliegue; como el que se usó con "Postobon" en la repetición de jugadas importantes: aparece durante un segundo o menos cubriendo toda la pantalla, en el momento en que el televidente está más atento a ésta. Ya se había ensayado con éxito total en Sudáfrica 2010.

4. Cobrando más (y ajustando la producción consecuentemente; y compartiendo con el productor de TV los ingresos) a los anunciantes de la publicidad alrededor de la cancha y en las camisetas.

5. Por último, también por supuesto, ofreciendo una producción PREMIUM, vía Internet, pagada, a quienes estén dispuestos a pagar por ella, con CERO anuncios publicitarios :-)

Una "ideita" contra el trancón

2011-12-21T09:42:00.000-05:00

Se trata de lo siguiente: "sacar" de las calles la circulación y parqueo sobre las vías, de las flotas logísticas que mueven las mercancías que el comercio para comodidad y conveniencia nuestra nos surte a toda hora.

Esto se tendría que hacer vía una combinación de modos:

1. Algunas flotas podrían hacer la tarea a media noche (como hoy ya lo hacen los camiones de la basura; que a propósito deberían hacerlo más silenciosamente).

2. Otras flotas podrían desaparecer del todo en ciertos perímetros de alta densidad comercial; sería reemplazadas por viaductos aéreos permanentes que transportarían "mini-contenedores" a "mini-bodegas" que luego surtirían a los locales comerciales.

3. Las flotas de lavanderías y resto de domiciliarios tendrían entrada a los edificios o a bahías construidas a propósito para su parqueo; y plena libertad de circulación.

4. Las "mini-bodegas" ubicadas en sitios privilegiados, permiten luego el movimiento de las mercancías a discreción por los andenes asistido por "zorras" de mano (o vía bicicletas por las ciclo-rutas).

5. Las "mini-bodegas", los "mini-puertos" y las "mini-contenedores" son todo un nuevo negocio por supuesto ¡no regulado, por supuesto!

(mañana, tal vez más :-)

Ya despidiendo el año... recordamos a quienes nos dolió despedir.

2011-12-16T08:31:00.002-05:00

Dos artículos desde Innosight

2011-12-15T07:00:00.003-05:00

The Empire Strikes Back

Making Innovation Cheap and Easy

***

¿Qué nos hace pensar que la innovación (y la innovatividad) estarían inaugurando una nueva época en el mundo?

Que nos hace pensar. Que vuelve a hacernos pensar (por supuesto :-) :-) :-)

Lo primero en INNOVATIVIDAD :-) (a propósito del fin de año que se acerca y el próximo que también)

2011-12-13T07:00:00.000-05:00

Todo el mundo quiere todo el tiempo RESULTADOS.
Es más, ¡RESULTADOS rutilantes!
Pues bien, para tal, es menester un ACTUAR así mismo ¡BRILLANTE!
El que a su vez no será posible (no podrá "venir a ser") si antes no se ha PENSADO DURO, DURO, DURO... (en las opciones sobre qué hacer, en su valoración, en la decisión finalmente adoptada)

Lo primero... es lo primero :-)

"Elogio" del columnista en management de The Economist, a Jim Collins (sin comentarios :-)

2011-12-09T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada completa

Extracto:

"Schumpeter

Built to last
Jim Collins has stayed at the top by practising what he preaches

Nov 26th 2011 | from the print edition

WHY do some companies flourish for decades while others wither and die? Jim Collins got his start as a management guru puzzling about corporate longevity. Given that Mr Collins has remained at the top of his profession for almost two decades, it is worth applying the same question to him."

"Cultura de innovación" y "Cultura para la innovación"

2011-12-05T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada completa

Extracto:

"2011: Why Culture is Key

In past editions of the Global Innovation 1000, we found that companies focused on developing cutting-edge products and services fall under one of three fundamental innovation strategy models: Need Seekers, Market Readers, and Tech Drivers. This year, our seventh annual study of the world’s 1000 largest corporate R&D spenders focuses on the link between the three strategy models, culture, and organization — and their effect on companies’ alignment to innovation objectives and the impact on financial performance. The key finding: culture is key to innovation success, and its impact on performance is measurable. Specifically, the 44 percent of companies who reported that their innovation strategies are clearly aligned with their business goals — and that their cultures strongly support those innovation goals — delivered 33 percent higher enterprise value growth and 17 percent higher profit growth on five-year measures than those lacking alignment."

***

Los números "hablan" esta vez... :-)

Un libro que amerita su lectura...

2011-12-01T07:00:00.004-05:00

... d e
a
p o c o

¿Por qué?

1. Porque su autor escribe desde una experiencia bastante peculiar
2. Porque el libro te obliga a preguntarte sobre tí mismo
3. Porque su contenido (las "técnicas") son de invaluable ayuda en más de una situación

:-)

Invierno, Innovatividad, Ingenio :-)

2011-11-30T07:00:00.000-05:00

Innosoñando: la billetera

2011-11-25T07:00:00.000-05:00

Lo que quiero (esta vez :-) es poder cambiar todos los días de billetera, así como cambio de correa o zapatos... pero sin tener que sacar de una, y volver a acomodar en la otra, todo lo que va dentro (¡qué pereza!) Parece (más o menos) fácil ¿no? :-) :-) :-)

Los 10 mitos de la innovación por Scott Anthony

2011-11-23T07:00:00.002-05:00

Aquí la entrada completa

Aquí decimos que en efecto, si estos no son los 10 mitos (o sea si la verdad es que hay 11 o 12 o 13, etc.) al menos sí con toda seguridad son los 10 más importantes :-) :-) :-)

Paper.li

2011-11-22T07:00:00.001-05:00

Aquí el sitio

*****

¿Cuál sería ese períodico que todos quisiéramos leer?

¡Exactamente! R/ Aquel que haríamos sólo para que nosotros (cada uno) leyéramos en el máximo disfrute... y que por tanto probablemente nadie más leería :-)

PS. De todas formas es una innovación que merece todo nuestro aplauso :-)

Lo de Boeing en los últimos 10 días es impresionante...

2011-11-21T07:00:00.002-05:00

...aunque lo impresionante debe estar en verdad en el trabajo duro de los últimos 10 años.

Aquí y aquí y aquí la noticia desde la fuente oficial: la compañía misma

Primero, en Nov.13, un pedido de USD 18 billones... Y luego, en Nov.17, una pre-orden por otros USD 21,7 billones. Para que los lectores tengan una referencia, USD 40 billones es lo que Colombia entera produce hoy más o menos en 4 meses.

El trabajo duro no es otra cosa que la INNOVACIÓN; que da respuesta efectiva a los Jobs-To-Be-Done del cliente (en este caso las aerolíneas).

¿Cuál es el secreto? See that my friends....

Aquí el detalle de lo presentado en la imagen.

Magos de la innovación estos "señores"

2011-11-18T07:00:00.001-05:00

En la foto hay menos $COL 100.000 del bolsillo de la familia (papás, ahorros del niño, abuelos,etc.), y más $COL 100.000 para Disney :-)

Club Penguin por supuesto

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Combinación magistral del mundo virtual y del físico.

Combinación magistral del juego en solitario y en grupo.

Combinación magistral del narrar historias y permitir crear historias.

10 sobre 10 esta vez para Disney :-)

Sencilla (y maravillosa) innovación

2011-11-17T07:49:00.000-05:00

Aquí el sitio de la editorial

"Phaidon Press is the world’s leading publisher of books on the visual arts, with offices in London, Paris, Berlin, Barcelona, Milan, New York and Tokyo, and distributors worldwide. It has had a long and fascinating history, as recorded by art historian Nigel Spivey for Phaidon's 75th anniversary in 1998."

*****

Lo mostrado son dos ejemplos del producto.

Cada libro reúne la totalidad (o en todo caso una gran cantidad) de las obras de pintura alrededor del mismo tema.

Así podemos apreciar cómo vió cada artista (y a través del tiempo, cómo se vió en cada época) el tema.

¿Por qué me gustó?

1. Me mostró que en verdad hay "infinitas" posibilidades de realización (sobre el mismo "tema"), todas de excelencia.

2. Me mostró las virtudes de la re-creación respetuosa.

3. Me mostró el poder de la pintura (tal vez como lo veía mi madre; tal vez como siempre quizo que lo viera :-)

¡Qué innovación tan sencilla y exitosa!

2011-11-15T07:00:00.001-05:00

Aquí el sitio de la compañía

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Jobs-To-Be-Done

¿Cómo extender el disfrute de un "juguete" que es una fiebre desde hace 100 años entre los adolescentes ahora a los más pequeños?

¿Cómo vencer la restricción - problema de la seguridad del producto para los más pequeños?

¿Cómo lograr de contera que esos más pequeños sean luego al crecer los clientes del "juguete original"?

¡Genial la solución Tech Deck! :-)

Opssss!: no deja de impresionarnos este "señor Google" :-)

2011-11-11T07:00:00.001-05:00

¿Esta es la clase de innovación que queremos? :-/

2011-11-10T07:00:00.001-05:00

*****

La verdad quisiera trabajar y viajar menos y pasar más tiempo con mis hijos (cara a cara) y leyendo :-)

Innosoñando: la alcancía virtual

2011-11-09T07:00:00.001-05:00

La idea es muy sencilla:

En cambio de estar donando las "vueltas" a las causas x, y, z en los supermercados y otros sitios, poder poner esas "moneditas" en la alcancía virtual de mis hijos.

Que también los abuelos (o cualquier otro autorizado) puedan hacerlo en cualquier lugar en donde ellos estén recibiendo vueltas.

Que también si deseo deshacerme de monedas en cualquier checkout me las reciban y abonen a la alcancía virtual.

Que también pueda (a un costo dado) convertir millas y otros premios de fidelidad en "monedas" para la alcancía virtual.

¿Qué recibe a cambio el administrador de la alcancía virtual?

(Que sería un banco por supuesto) mi compromiso de trasladar cada mes a una cuenta de sólo ahorros (programada a una meta dada en el tiempo y en el monto) todo lo que vaya entrando a la alcancía virtual :-) :-) :-)

*****

¿Qué banco se le medirá primero? :-)

RSA Animate - Changing Education Paradigms (Ken Robinson)

2011-11-04T07:00:00.000-05:00

Acerca del autor:

"Sir Ken Robinson, PhD is an internationally recognized leader in the development of education, creativity and innovation. He is also one of the world’s leading speakers with a profound impact on audiences everywhere. The videos of his famous 2006 and 2010 talks to the prestigious TED Conference have been seen by an estimated 200 million people in over 150 countries.

He works with governments in Europe, Asia and the USA, with international agencies, Fortune 500 companies and some of the world’s leading cultural organizations. In 1998, he led a national commission on creativity, education and the economy for the UK Government. All Our Futures: Creativity, Culture and Education (The Robinson Report) was published to wide acclaim in 1999. He was the central figure in developing a strategy for creative and economic development as part of the Peace Process in Northern Ireland, working with the ministers for training, education enterprise and culture. The resulting blueprint for change, Unlocking Creativity, was adopted by politicians of all parties and by business, education and cultural leaders across the Province. He was one of four international advisors to the Singapore Government for its strategy to become the creative hub of South East Asia.

For twelve years, he was professor of education at the University of Warwick in the UK and is now professor emeritus. He has received honorary degrees from the Rhode Island School of Design, Ringling College of Arts and Design, the Open University and the Central School of Speech and Drama, Birmingham City University and the Liverpool Institute for Performing Arts. He was been honored with the Athena Award of the Rhode Island School of Design for services to the arts and education; the Peabody Medal for contributions to the arts and culture in the United States, the LEGO Prize for international achievement in education, and the Benjamin Franklin Medal of the Royal Society of Arts for outstanding contributions to cultural relations between the United Kingdom and the United States. In 2005, he was named as one of Time/Fortune/CNN’s ‘Principal Voices’. In 2003, he received a knighthood from Queen Elizabeth II for his services to the arts. He speaks to audiences throughout the world on the creative challenges facing business and education in the new global economies.

His book The Element: How Finding Your Passion Changes Everything (Penguin/Viking 2009) is a New York Times best seller and has been translated into twenty-one languages. His latest book is a 10th anniversary edition of his classic work on creativity and innovation, Out of Our Minds: Learning to be Creative (Capstone/Wiley). Sir Ken was born in Liverpool, UK, as one of seven children. He is married to Therese (Lady) Robinson. They have two children, James and Kate, and now live in Los Angeles, California."

RSA (an special kind of innovation)

2011-11-03T07:00:00.000-05:00

Aquí

"The RSA: an enlightenment organisation committed to finding innovative practical solutions to today’s social challenges. Through its ideas, research and 27,000-strong Fellowship it seeks to understand and enhance human capability so we can close the gap between today’s reality and people’s hopes for a better world."

El iPhone como parte de.... (¡todo!)

2011-11-01T07:00:00.003-05:00

Aquí

"Congratulations, you’ve found the WVIL website. As you’ve most likely figured out, the WVIL camera is not a real product, but a Concept Camera envisioned by Artefact's award-winning design team. It answers the question: “what’s next for camera design?”

The WVIL represents Artefact's passion for creativity and strategic vision in the camera space. Learn more about Artefact’s take on the history of photography as well as where it’s going in the future."

Concept Camera: The WVIL from Artefact on Vimeo.

Space Balloon

2011-10-31T07:00:00.001-05:00

Aquí

Podría decirse que es "Basic Research", hecha por "Normal People" :-)

¡Genial!

Homemade Spacecraft from Luke Geissbuhler on Vimeo.

Kindle Fire at USD 199 (a la venta desde nov. 15 2011)

2011-10-28T07:00:00.003-05:00

Aquí la home page de Amazon

Extracto desde el blog de GigaOm:

(Aquí la entrada completa)

"Just weeks after dismissing the Kindle Fire as a potential challenger to the iPad, J.P. Morgan is now upping its assessment of Amazon’s debut tablet, saying the device is expected to move 4.5 to 5 million units in the fourth quarter. Based on checks with supply chain vendors, J.P. Morgan’s hardware team reports production momentum for the Fire has is up sharply of late, suggesting that the device is seeing a lot of pre-order demand. Several vendors, including Foundry partners, have experienced rush orders in the last two to three weeks, J.P. Morgan said Monday in a research note.

J.P. Morgan Internet analyst Douglas Anmuth, who covers Amazon, is looking for 5 million units in the fourth quarter and expects to see multiple models in 2012, including 7 and 10-inch units and models with 3G radios in addition to Wi-Fi. The Kindle Fire goes on sale Nov. 15. [...]"

***

1. Puede argumentarse ampliamente que en este caso Amazon ha "seguido" a Apple y su iPad

2. Lo que sería una prueba del éxito del iPad

3. Pero también puede argumentarse que Apple con el iPad "siguió" al Kindle original (para mejorarlo)

4. Lo que sería una prueba del éxito del Kindle original

5. Puede afirmarse, más bien, que Apple y Amazon son dos grandes organizaciones innovadoras, que cuidan en extremo de sus clientes :-)

Pricing basics: "the price you can obtain for making something determines how much you can spend making it"

2011-10-27T07:00:00.001-05:00

Aquí la entrada completa desde el Ludwig von Mises Institute

Extracto:

"Book buyers have been used to hardback books being the most expensive, with softcover versions being priced much less, while e-book versions are cheaper still.

This pricing scheme comports with David Ricardo's doctrine that the value of consumption goods are determined by the "cost of production" or the labor theory of value. Obviously the production cost of a hardback book is greater than that for a paperback, with both of these far and away more expensive to produce than a Kindle or ePub version.

The costs of book preparation — formatting, editing, typesetting, indexing, marketing, and royalties — are incurred no matter what the book's version. However, with hard and softcover books, publishers must warehouse their inventory and there are costs associated with that. With e-books, as well as downloadable audio versions, no warehouse is required — just a hard drive somewhere.

But that's not the half of it. When Amazon or any bookseller runs through their inventory of a book in the physical form, they have to order and pay for more paper and ink to be constructed into the particular title so that orders can be filled. Replenishing inventory costs money. Not so for an e-book. Once the digital version has been created, it's good until the market doesn't accept it anymore.

So for those thinking David Ricardo had it right, expensive hardbacks and cheap e-books make all the sense in the world. But Austrians see the world differently. Consumers set prices based on their preferences. It doesn't matter what a book costs; what matters is what a reader will pay for it. Likewise, consumers in the Western world determine the prices — not by haggling — but by buying or not buying.

The illusion that costs of production determine price is created by the reality of financial viability. If you can't recover in proceeds what you have spent in production, you have to stop what you are doing or change the way you do it. If your profits are extremely high, you attract the competition to your endeavors, and then your prices have to fall. Over the long run, it's true, your marginal costs and marginal prices tend to equalize. What matters is the cause and effect: the price you can obtain for making something determines how much you can spend making it.

Buying the hardback means paying for shipping and waiting for the book to arrive. The same goes for the paperback. Physical books require shelving and space, which is, again, an expense.

E-books offer immediate availability and thousands of books can be stored in a single thin, lightweight piece of machinery, not to mention the many other cool features e-readers offer."

The biggest innovator soul: Steve Jobs

2011-10-25T07:00:00.000-05:00

La entrada es de Innosight aquí

¿Qué hace de Steve Jobs (qepd) el más grande genio innovador de los últimos tiempos?

¿Cuál era su modo de acercarse a los problemas que plantea la innovación radical, para llegar a ser exitosa?

¿Qué legado nos queda a quienes procuramos que nuestros clientes lleguen a tanta satisfacción con el producto como a la que llevó Steve Jobs a los de Apple?

*****

Extracto introductorio:

"To mark the passing of one of the world’s all-time great innovators, some of the leaders of Innosight are reflecting on what Steve Jobs taught the world. He leaves as his legacy a set of lessons about innovation that will continue to inspire us for generations to come. These are just eight of the main takeaways from his remarkable career and life:

1. The zen of knowing what customers want without actually asking them
One of our favorite Steve Jobs quotes came as his answer to the question: What market research did you do that led to the iPad? “None,” he replied. “It's not the customer’s job to know what they want.”

Innosight co-founder and Harvard Business School professor Clayton Christensen says that Steve Jobs helped teach us to shun focus group-type research and instead carefully observe what people are trying to do, not just functionally but socially and emotionally too. “His instinct was not to focus on the customer, but rather to focus his innovations on the job that the customer is trying to do.”

2. A passion for breakthrough experiences..."

Marketing and Sales

2011-10-24T07:54:00.000-05:00

Aquí el artículo completo desde The Economist

El representante de ventas, el gerente de cuenta, el vendedor, ¡no ha muerto!

La venta personal desde siempre ha sido un componente vital del buen funcionamiento de la Distribución y de la Comunicación. Vitales éstos a su vez del buen marketing. Los medios electrónicos han amplificado su importancia. El buen vendedor sigue siendo apreciado en toda organización: esto es, aquel que es capaz de vencer los 4 No`s de camino hacia la transacción: No Trust ("no le creo, a su compañía"), No Need ("no necesito, su producto"), No Help ("ya lo tengo, y me funciona mejor que el suyo"), No Hurry ("tal vez sí, pero hoy no")

*****

Extracto introductorio:

"WÜRTH, a German family firm, makes the most basic products imaginable: screws, nuts and bolts. No need for fancy salesmanship here, you might think. In fact, Würth has 30,000 sales reps. It calls them its “beating heart” and strokes them deftly: when one performs exceptionally, the firm writes to congratulate his wife.

Reports of the death of the salesman have circulated since the first dotcom boom. Consumers are doing their own research. Businesses are opting for automated purchasing and reverse auctions where all that matters is price. Online comparisons, ratings and other unbiased information have made the tough task of selling tougher still. Customers have become warier of being sold to. Drug firms used to hire ex-cheerleaders to sway doctors into prescribing their pills. But doctors (many of whom are female these days) have grown less swayable. About a third of them are now considered “hard to see” by the drugs industry."

Creative thinking and Doodling&Sketching

2011-10-21T07:00:00.002-05:00

"Studies show that sketching and doodling improve our comprehension -- and our creative thinking. So why do we still feel embarrassed when we're caught doodling in a meeting? Sunni Brown says: Doodlers, unite! She makes the case for unlocking your brain via pad and pen."

"A doodle is an unfocused drawing made while a person's attention is otherwise occupied. Doodles are simple drawings that can have concrete representational meaning or may just be abstract shapes. Stereotypical examples of doodling are found in school notebooks, often in the margins, drawn by students daydreaming or losing interest during class. Other common examples of doodling are produced during long telephone conversations if a pen and paper are available.
Popular kinds of doodles include cartoon versions of teachers or companions in a school, famous TV or comic characters, invented fictional beings, landscapes, geometric shapes and patterns, textures, banners with legends, and animations made by drawing a scene sequence in various pages of a book or notebook."

CHILE: Tierra fértil para la innovación :-)

2011-10-20T07:00:00.002-05:00

Aquí el video de la imagen arriba

Y aquí otro:

Zemoga

2011-10-14T07:00:00.003-05:00

Aquí su sitio web

"About Zemoga

Zemoga is an award-winning digital innovation firm that specializes in the creation of meaningful and engaging interactive experiences and applications. Zemoga empowers customers with groundbreaking solutions through a model that provides efficiencies at every level.

HOW WE WORK

Zemoga distinguishes itself from other digital agencies through our dedication to a highly effective and project-proven development methodology. At the heart of this process is our utilization of the "Scrum" methodology. Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time. It lets us (and our clients) rapidly and repeatedly inspect actual working software or code on a frequent (usually bi-weekly) basis. Business objectives set the priorities and our teams self-organize to determine the best way of delivering the highest priority features. At the end of these small development cycles (called "Sprints") anyone can see real working software and decide to release it or enhance it for another sprint. It's a dynamic way of working that involves our clients at every stage of project development and ensures "no surprises" when the final product is delivered."

"Discovery" innovation

2011-10-13T07:00:00.000-05:00

Aquí su sitio Web

¿De qué se trata?

"Who we are

We are a leading financial services institution founded on the principles of consumer engagement and wellness. Our approach to financial products is highly differentiated and involves integrating our entire product range with our science-based wellness programme, Vitality. The integration with Vitality has enabled us to improve our competitive position by offering unique products with better benefits and at a lower price than our competitors."

Ejemplo:

"What is VitalityDrive™?

VitalityDrive™: the better you drive, the higher your status, the greater your rewards.

VitalityDrive™ is Discovery Insure’s incentive-based driver programme that gives you access to valuable rewards. The programme uses DQ-Track™, the latest automotive telematics technology, to develop a scientific measure of your driver behaviour, your Driver Quotient (or “DQ”).

Your DQ encapsulates the key measures of driver intelligence. VitalityDrive™ measures your DQ based on the number of points you earn. The more DQ Points you earn, the higher your DQ."

"What are the benefits of VitalityDrive™?

Engage in VitalityDrive™ to receive up to 40% fuel rewards and other valuable benefits for driving well

Advanced telematics measure your Driver Quotient
Fuel rewards on your monthly fuel spend
Boosted Vitality and DiscoveryCard rewards
State-of-the-art vehicle and passenger safety features"

La promesa en dos renglones:

"Welcome to Vitality

Through Vitality, Discovery's wellness programme, you can access a wide range of tools and partners to help you get healthier. And the more you do to know your health and improve it, the more Vitality rewards you."

La lección más sencilla, dicha en palabras sencillas, por el sencillo empresario que nadie imagina

2011-10-12T07:13:00.000-05:00

"No existe más que un jefe: EL CLIENTE. Él puede despedir a todos los empleados de esta almacén. Desde el gerente hasta el portero. Con sólo gastar su dinero en otro almacén."

"Marketing as manipulation"

2011-10-06T07:00:00.001-05:00

Aquí la columna desde The Economist (Schumpeter)

Extracto introductorio:

"VANCE PACKARD was the Malcolm Gladwell of his day, a journalist with a gift for explaining business to the general public. But in his 1957 classic “The Hidden Persuaders”, he out-Gladwelled Gladwell. The book not only had a perfect title. It also revealed for the first time the psychological tricks that the advertising industry used to make Americans want stuff, instantly transforming the image of America’s advertising executives from glamorous Mad Men into servants of Mephistopheles.

“Brandwashed: Tricks Companies Use to Manipulate Our Minds and Persuade Us to Buy” is an attempt to write a modern version of “The Hidden Persuaders”. Martin Lindstrom cannot write as elegantly as Packard, as his chapter titles (eg, “Buy it, get laid”) make clear. But as a marketing veteran who lists McDonald’s, Procter & Gamble and Microsoft among his former clients, he knows the industry well. It is far more sophisticated than it was in the 1950s, and just as cynical."

*****

Sin duda la "manipulación" es posible:

- Si ud. no tiene nada más que hacer que darse a ella
- Si su cabecita nunca aprendió a pensar por sí misma
- Si para ud. "tener" es más importante que "ser"

Así, en verdad, no hay de que preocuparse; pero sólo si así :-)

Schumpeter de The Economist sobre Clayton Christensen e Innovación

2011-10-05T07:00:00.001-05:00

Aquí

Extracto introductorio:

"INNOVATION is today’s equivalent of the Holy Grail. Rich-world governments see it as a way of staving off stagnation. Poor governments see it as a way of speeding up growth. And businesspeople everywhere see it as the key to survival.

Which makes Clay Christensen the closest thing we have to Sir Galahad. Fourteen years ago Mr Christensen, a knight of the Harvard Business School, revolutionised the study of the subject with “The Innovator’s Dilemma”, a book that popularised the term “disruptive innovation”. This month he publishes a new study, “The Innovator’s DNA”, co-written with Jeff Dyer and Hal Gregersen, which tries to take us inside the minds of successful innovators. How do they go about their business? How do they differ from regular suits? And what can companies learn from their mental habits?"

*****

So?

La innnovatividad, ¿resulta del genio o de habilidades enseñables-aprendibles?

La pregunta por supuesto no es ésta. Más bien, no olvidemos que, todo lo que podamos aprender de los innovadores y sus obras, nos acerca un poco más a la "esencia" de la innovación y sus misterios :-)

Nuevo libro de Clayton Christensen

2011-09-30T07:00:00.003-05:00

Aquí la página en amazon.com

The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators

"Are you the next Steve Jobs?

You could be as innovative and impactful—if you can change your behaviors to improve your creative impact.

In The Innovator’s DNA, authors Jeffrey Dyer, Hal Gregersen, and bestselling author Clayton Christensen (The Innovator’s Dilemma, The Innovator’s Solution) build on what we know about disruptive innovation to show how individuals can develop the skills necessary to move progressively from idea to impact.

By identifying behaviors of the world’s best innovators—from leaders at Amazon and Apple to those at Google, Skype, and Virgin Group—the authors outline five discovery skills that distinguish innovative entrepreneurs and executives from ordinary managers: Associating, Questioning, Observing, Networking, and Experimenting.

Once you master these competencies (the authors provide a self assessment for rating your own innovator’s DNA), the authors explain how you can generate ideas, collaborate with colleagues to implement them, and build innovation skills throughout your organization to sharpen its competitive edge. That innovation advantage can translate into a premium in your company’s stock price—an innovation premium—which is possible only by building the code for innovation right into your organization’s people, processes, and guiding philosophies.

Practical and provocative, The Innovator’s DNA is an essential resource for individuals and teams who want to strengthen their innovative prowess."

Niall Ferguson: The 6 killer apps of prosperity (video from TED)

2011-09-29T07:00:00.000-05:00

"Niall Ferguson teaches history and business administration at Harvard and is a senior research fellow at several other universities, including Oxford. His books chronicle a wide range of political and socio-economic events; he has written about everything from German politics during the era of inflation to a financial history of the world. He’s now working on a biography of former US Secretary of State Henry Kissinger.

Ferguson is a prolific and often controversial commentator on contemporary politics and economics. He frequently writes, reviews, and hosts for the British and American press. His latest book and TV series, Civilization: The West and the Rest, aims to help 21st-century audiences understand the past and the present. In it, he asks how, since the 1500s, Western nations have surpassed their Eastern counterparts and came to dominate the world (his answer: thanks to six “killer apps”: science, medicine, protestant work ethic, competition, property rights, consumer society). And he wonders whether that domination is now threatened by the rise of Asia. His theories have drawn criticism and prompted discussions, which he says was his intent. “It’s designed to be slightly annoying, so that you talk about it,” he told The Observer.
He says: "If a majority of people subscribe to a particular view, it pays to question it. It pays to think: maybe this is wrong."
"[He] has been sending the left into fits of rage ever since he published Empire in 2003 – an elaborate cost-benefit analysis of the British empire, which concluded that it had, on the whole, been a good thing."
Guardian"

Chevy Volt and Innosight

2011-09-27T07:00:00.001-05:00

Innovation and business model innovation

2011-09-26T07:05:00.001-05:00

Un video desde Innosight:

Nicholas Carr on innovation of the newspaper business

2011-09-22T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada completa, titulada "Raise high the paywalls, publishers"

Extracto introductorio:

"This is the third in a series of occasional pieces on the transformation of the newspaper business. The first two pieces, both published in 2009, were The Writing Is on the Paywall and Google in the Middle.

Information doesn't want to be free. Nor does it want to be expensive. Information wants to be reasonably priced. And when it's reasonably priced, it gets purchased.

The internet has changed patterns of supply and demand in media businesses in profound ways. We're not going back to the way things used to be. But it's a mistake to assume that the contours of the landscape in the immediate aftermath of the disruption are the permanent contours of the landscape. New patterns of supply and demand - and, in turn, new ways of doing business - emerge to replace old ones, though it can take a long time for those patterns to mature and become stable. And in the meantime, there can be a whole lot of wreckage to clean up."

Extracto clave:

"What we've witnessed in the recording industries in general is that the internet has actually expanded, not constricted, the ways people consume media. In particular, we've seen the establishment of five modes of consumption,* four of which produce revenue for the supplier:

1. Unit purchase. Buy an item (song, album, movie, TV show, etc.) for a fixed price in order to own it in (theoretical) perpetuity.

2. Subscription. Pay a recurring fee to access a collection of items. The fee may be variable, tied to limits on access and use.

3. Rental. Pay a nonrecurring fee to access a particular item or a collection of items for a set period of time.

4. Ad-subsidized. Watch or listen for free, but with some form of advertising included.

5. Freeloading. Unauthorized copying or trading."

*****

Aquí agregamos, que lo que les falta a los períodicos para volverse atractivos otra vez, es entender la segmentación vía Jobs-To-Be-Done. Ejemplos:

1. Nunca han habido períodicos para niños, para asistirlos en sus tareas escolares, entre otras cosas; muchos padres de seguro estarían encantados de pagar una suscripción tal...

2. Abundan los períodicos de negocios, que de seguro tienen su audiencia fiel; pero de igual manera podrían lanzarse el períodico de artes y letras, y el de ciencias naturales, y el de comida gourmet (no pequeños insertos, sino un períodico de frecuencia fin de semana por ejemplo, de 50 páginas como mínimo)... (una revista es otra cosa; y una mera sección en el períodico tradicional también es insuficiente)

3. El períodico 'de la gente': simplemente que se publique, sin editar texto o imágenes, adecuadamente organizado, todo lo que la gente quiera decir-mostrar-etc (sólo filtrando el libelo, la calumnia, o el odio). Otra vez, una vez a la semana, el viernes por ejemplo. Los estudiantes de periodismo podrían ayudar en la tarea del filtro :-)

"It's Not about Consumption!"

2011-09-21T07:00:00.000-05:00

Lo propio, lo privado, la innovación

Aquí la entrada original y completa desde el Ludwig von Mises Institute

Extracto definitivo:

"The economy remains moribund not because consumption spending has failed to recover and not because government spending has failed to increase but because the true driver of economic growth — private investment — remains deeply depressed. Gross private domestic fixed investment fell steeply after the second quarter of 2007, and in the second quarter of 2011 it remained 19 percent below its prerecession peak. This figure fails to show how bad the investment situation really is, however, because the bulk of the investment spending now taking place is for what the accountants call the "capital-consumption allowance," the amount estimated as necessary to compensate for the wear and tear and obsolescence of the existing capital stock.

The key variable is net private domestic fixed investment — the investment that builds the productive private capital stock. Quarterly data through this year are not currently available at the BEA website, but the annual data show that an index of its real amount peaked in 2006, fell substantially in each of the following three years, and recovered only slightly in 2010, when the index showed net private domestic fixed investment was running about 78 percent below its level in 2005 and 2006. Here is the true reason for the recession's persistence.

Private investors, despite the full recovery of real consumer spending and the increase of real government spending for final goods and services, remain apprehensive about the future of new investments, especially new long-term investments. I have argued repeatedly during the past three years that an important reason for this apprehension and the consequent reluctance to make new capital commitments is regime uncertainty — in this case, a widespread, serious fear that the government's major policies in areas such as taxation, Obamacare, financial reform, environmental regulation, and other areas will have the effect of depriving investors of control over their capital or diminishing their ability to appropriate the income that the capital generates. President Obama's harping on the desirability of making "the rich" pay their "fair share" (that is, more) of the government's ever-rising costs only exacerbates regime uncertainty. Business leaders have spoken again and again of how the present political environment is discouraging risk taking and entrepreneurship."

De un almuerzo de 2 horas a uno de 8 horas: Andrés (Jaramillo) Carne de Res

2011-09-20T07:00:00.003-05:00

Aquí su página web

El restaurante (y el salir a almorzar fuera) re-definido a la colombiana

Jobs-To-Be-Done (los de un segmento de ACDR):

"
Quiero almorzar despacio
Quiero no regresar temprano a casa
Quiero conversar tras almorzar
Quiero oir buena música además de conversar
Quiero bailar tras oir buena música
Quiero tomar algo (ya que estoy disfrutando la música y bailando un poco)
Quiero volver a comer
Quiero seguir aquí, comiendo, tomando, bailando...

Tanto tiempo aquí sólo es posible SI ME SIENTO MUY PERO MUY CÓMODO AQUÍ"

*****

Y así la cuenta puede resultar de USD 100 por persona ¡Es ok! :-)

Innovación agroindustrial desde el suelo colombiano

2011-09-19T07:00:00.000-05:00

Aquí la página web de la compañía: Infinite Herbs

Jobs-to-Be-Done?

"Cooking with herbs has taken on new importance with our awareness of reducing salt and fat in the diet. Infinite Herbs can add interesting flavors to foods when salt and fat are reduced in a recipe."

Jobs-to-Be-Done?

"In addition, Infinite Fresh herbs compliment and enrich taste without adding any calories or fat."

Jobs-to-Be-Done?

"Infinite Herbs is an organization founded on freshness! Our state of the art facilities produce some of the finest culinary herbs available in the world. We comply with the most rigorous growing standards throughout the growing, harvesting, and shipping process to ensure only the best quality is delivered to you."

Jobs-to-Be-Done?

"We are proud to offer a wide assortment of organic and conventional culinary herbs including Basil, Bay Leaf, Chives, Cilantro, Dill, Marjoram, Mint, Oregano, Rosemary, Tarragon, Thyme, and many, many more! Our extensive list of product offerings can be viewed in the Products section of our web site."

Jobs-to-Be-Done?

"Our services are diverse, offering our clients exactly what they need, when they need it. Our control or "traceability" over shipments from start to finish allows us to know exactly what is happening with your order at any given moment. When dealing with perishables, this is a vital point to the fresh conscience buyer. We are available to assist with merchandising and packaging solutions. Customizing displays and herb programs around the individual client's needs versus a standardized approach is our specialty."

Jobs-to-Be-Done?

"Our offices are based in Miami, FL, Boston, MA, Chicago, IL and Bogotá, Colombia offering delivery 7 days a week in most locations in North America. If you Contact Us, it would be our pleasure to speak with you and provide any additional information about our company."

"Collaborative consumption"

2011-09-14T08:11:00.003-05:00

Aquí la entrada completa desde Knowledge@Wharton

Extracto introductorio:

"The founders of Internet startup Airbnb were accustomed to rejection. Joe Gebbia, Brian Chesky and Nathan Blecharczyk peddled to venture capitalists their idea for using the Internet to help people rent out a room, or even a couch, to frugal travelers. All of the venture capitalists took a pass. But after receiving funding as well as mentoring from incubator Y Combinator in 2009, the startup exploded. Airbnb -- the name was originally Airbed and Breakfast in a reference to the use of airbeds for guests -- has listings in 16,000 cities around the world and has booked more than two million nights."

Jobs-To-Be-Done?

""There are two forces converging," says Wharton marketing professor David Bell. "First is the notion that it might be better to have access to something than to own it outright. And the second is the realization that people have slack resources. So that car you own may sit idle for 22 hours a day. The grease that makes the whole thing work is social media and technology, like iPhone applications that can create markets that didn't exist before.""

Jobs-To-Be-Done?

"Of course, renting out one's home or car to a stranger comes with risks. Wharton professor of operations and information management Eric Clemons warns that the security measures associated with some of these sites may not be keeping pace with those risks. "My sense is that the enthusiasm in some spaces may be outstripping logic," Clemons says.

Case in point: Airbnb recently received negative press when a few consumers went public with stories of their homes being robbed or damaged by renters found through the site. Airbnb responded with a new policy where it will cover loss or damage from guests up to $50,000. In an apology note posted to the company's blog on August 1, CEO Chesky also announced plans to start a 24-hour customer hotline to provide safety tips for guests and hosts and to let hosts set parameters for bookings that include verified phone numbers and location information."

Jobs-To-Be-Done?

"The catastrophic recession of the last few years is part of the force behind the move by consumers to tap into the value of assets they already own. In addition, these services typically allow people to rent out these assets at rates that are cheaper than mainstream hotel or car rental firms. "The economy is a big factor," notes Hosanagar. "People are really looking for ways to cut down on their spending. This is a great way to do that without dramatically changing your lifestyle.""

Jobs-To-Be-Done?

"The increased attention on environmental sustainability and reducing one's impact on the planet is also at work here, Hosanagar adds. "If you are driven by the sense that you want to decrease the total resources that are being drained, this allows you to do that. The product has already been made, and you are adding no more burdens through your consumption. That is very appealing.""

The "AMANET (Amazon-Netflix)" innovative business model

2011-09-13T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada desde el blog de Om Malik, titulada: Why the idea of a Netflix for e-books makes sense

Extracto introductorio.

"According to several reports, including one from the Wall Street Journal quoting several unnamed people “familiar with the matter,” Amazon is considering launching a Netflix-style subscription service in which users would pay a monthly fee for access to a virtual library of e-books. Although publishers don’t seem overly enthusiastic about the idea, it feels like the kind of thing whose time has come — in many ways, the book as we know it has already evolved to the point where it’s more like renting a movie than buying something to treasure forever. The kind of service Amazon is allegedly planning seems like a natural extension of that transition."

La idea "suena bien", pero no olvidar que hay libros de libros, y lectores de lectores.

- Los niños y sus libros de cuentos o aventuras
- Los adultos de vacaciones y sus libros para leer en la playa
- Los adultos que estudian y sus libros de texto
- Los libros de hojear (como los de fotografía)
- Los de leer despacio por la noche, que además duermen junto a nosotros en el nochero
- Los de aprenderse de memoria (los de poesía)

El asunto es ¿quién es el suscriptor? R/ La familia, el hogar, que tiene adultos, niños, hombres y mujeres. Por tanto el catálogo ha de traer toda la variedad. Pero también podría ocurrir que el suscriptor fuera el colegio, o la universidad, o un club de lectura; casos en los cuales interesa menos la variedad y más la profundidad temática.

El otro asunto es la EDICIÓN: cada tipo de lector apreciaría diferentes ediciones, hechas a la medida; por lo que de cada título podrían requerirse varias; y el trabajo de los editores se multiplicaría, sin que creciera necesariamente al mismo ritmo el volumen de lectores. La EDICIÓN es el "alma" del libro...

Y el otro asunto es el "SENTIDO de PROPIEDAD". Con las películas crecimos siendo espectadores de un servicio de proyección; con los libros, en cambio, venimos de ser dueños de las estanterías y su "versión" impresa y encuadernada. Sin duda también siempre han estado ahí las bibliotecas públicas.

¿Será que "leemos" igual sabiendo que al cabo de nuestra lectura sólo conservaremos lo que desde nuestros ojos-memoria SE-LEYÓ y no el OBJETO-LEÍDO? Con algunos libros, en algunas lecturas, ciertos lectores, sí; y con otros, en otras y este lector, ¡no!

N E C E S I T O la C O M P A Ñ Í A del O B J E T O
(antes y después de someterlo a mi lectura)

:-)

Devotion Cafe

2011-09-12T08:27:00.004-05:00

Aquí su página web

Esta empresa es pionera en la producción y exportación de cafes colombianos de calidad excepcional (desde USD 12 hasta tanto como USD 80 la libra)

"Café Devotion S.A.S. se especializa en la producción y comercialización de cafés excelsos (gourmet), especiales y micro lotes exóticos (cafés boutique) producidos en las mejores regiones de Colombia, entre los cuales hemos seleccionado y asegurado la exclusividad de las fincas más destacadas en cada una de ellas, con el fin de garantizar para nuestros productos y clientes la mejor calidad de café existente en el mercado colombiano."

"Contamos con una capacidad de producción de más de 1 millones de libras mensuales de café tostado 100% colombiano para nuestras marcas de café y desarrollos de marcas propias a terceros. Las producciones exclusivas de fincas nos permiten garantizar a nuestros clientes una permanente disponibilidad de materias primas para responder a sus necesidades."

"Desde diciembre del 2009 hasta octubre de 2010, Devotion tuvo el honor de ir por todo el mundo con Proexport representando a nuestro país en café. Por primera vez una compañía privada es escogida como “embajadora” del café colombiano con Proexport para la campaña “Colombia, El riesgo es que te quieras quedar”.  Este trabajo, tradicionalmente realizado por la Federación Nacional de Cafeteros y Juan Valdez, fue otorgado a Café Devotion S.A.S. por su alto compromiso social y a la calidad de sus cafés."

R Taxi: un único Jobs-To-Be-Done fue suficiente...

2011-09-08T07:00:00.005-05:00

...para posicionar una nueva MARCA en un mercado (el servicio accesorio de solicitar el Taxi por teléfono en Colombia) de fuertes líderes y alta competencia.

Aquí su página Web

¿Cuál es ese único elemento innovador, ese Jobs-To-Be-Done?

R/ Que las empresas se pueden afiliar y así su personal que está o sale a la calle paga con 'vales', lo cual traduce que no necesita hacer reembolsos ante el jefe, y lo más importante, el jefe, o sea el empleador, la empresa, no necesita hacer verificación del gasto, pues al no circular efectivo el pequeño-eventual-'papaya'-fraude ya es imposible.

El vale elimina esa posibilidad al colocar en manos del conductor la cantidad de dinero a recaudar y no tener sentido que ésta sea mayor que la realidad por cuenta de una sobrefacturación del pasajero; la empresa paga a su vez lo que en el vale quedó registrado.

El pasajero y el conductor tendrían que ponerse de acuerdo, y repartir a mitades, para verse luego, de intentarse tal sobrefacturación.

3 obstáculos de cara a la misma: ponerse de acuerdo, volverse a encontrar, repartir a mitades: ¡Así no vale la pena! :-) ¡Muy bien pensado y hecho!

A propósito de la despedida de Steve Jobs: innovador, empresario, triunfador; compitiendo duro

2011-09-07T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada desde el Ludwig von Mises Institute, titulada: Steve Jobs and the Beautification of Capitalism

Extracto introductorio:

"The day that Steve Jobs resigned from Apple, hosannas for his life's work and accomplishments erupted from every corner of the earth (or the blogosphere, in any case). He was universally hailed as a genius. He was praised for changing and upgrading our lives in so many ways. He was treated as an innovator who dedicated himself to the well-being of society, and accomplished miracles none of us mere mortals could have imagined. He did more than dream; he acted and created one of the great companies on the planet, a company that has enabled us to live out our own dreams."

Extracto siguiente:

"It's all true. This kind of language is not just welcome; it is magnificent. The same could be said of millions of great entrepreneurs both inside and outside the hardware and software sectors. Every time I slip on a pair of shoes, I think of the marvels of entrepreneurship and the division of labor that make my foot comfort possible. I have the same sense for those who make my refrigerator, provide lettuce for my salad, create alarm systems for my home and car, own and run chain stores that sell everything from pet food to paper clips, sell me insurance, build our homes and offices, and make it possible for me to buy a plane ticket with a few clicks on a computer — or finger swipes on a smartphone."

¡Muy bien dicho! (y continúa mejor :-)

"...a memorable experience..."

2011-08-31T07:00:00.002-05:00

Aquí la entrada completa desde el blog de Innosight

Extracto introductorio:

"Innovators can sometimes find surprising new business mashups at the crossroads of two customer needs. At a recent lunch seminar with Innosight co-founder Clayton Christensen, the Harvard Business School professor observed how the timing of two different “jobs to be done” can inspire a potential intersection. The key to figuring out whether different services can complement one another is to observe when the consumer is looking to accomplish something. The timing becomes the glue that predicts how successfully two contrasting ideas can be bound together.

Clay used a simple example: Why do nearly all gas stations now double as convenience stores? These two businesses co-exist since the “jobs” they fulfill tend to happen simultaneously. Junk food cravings often coincide with empty gas tanks. When a consumer fills up the car’s gas tank, the convenient nature of the experience is enriched by grabbing a quick bite or beverage for the drive."

Siguen ejemplos en:

Furniture shopping plus family entertainment

Social laundry

Wine and dog biscuits

*****

Jobs-To-Be-Done convenientemente combinados:

1. No se trata sólo de la complementariedad clásica de productos: bolsos y zapatos para mujeres

2. No se trata sólo de expandir "naturalmente" el portafolio: el tendero que del pan y la leche pasa al atún en lata, al papel higiénico, etc.

3. No se trata sólo de "mezclar" convenientemente la oferta para justificar mejor la visita al punto de venta: el supermercado que ofrece todo lo que un hogar (y un carro) puede necesitar: one stop shopping

Se trata de Jobs-To-Be-Done que durante la VIVENCIA en el punto de venta se REMEMORAN y desatan así el impulso de compra. Dos ejemplos de por acá:

1. La fritanga a la salida del estadio: hay hambre, hay tiempo, hay ocasión propicia y urgencia de conversar y comentar sobre las incidencias del match recién visto (en USA, en los match de baseball, curiosamente, "comen y hablan mientras ven"... debe ser por lo del hábito de comer mientras se ve TV)

2. El viaje en taxi que, cuando el conductor es uno como los de antes, sirve de excusa para revisar la situación nacional, los últimos escándalos, el azote del clima, en fin, se consume el tiempo viajando y al tiempo desahogando la tensión de cara a la tarea que espera al arribo a destino :-)

The Economy Hasn't Changed Innovation

2011-08-30T07:00:00.000-05:00

Es el título de la entrada aquí desde el Innosight blog

"Yes, the market has gone down and up — markets do that. Yes, U.S. debt was downgraded — but that shouldn't have much of an effect on companies (unless interest rates reverse their current trend downward). Sure, there's been turbulence — but there always is."

"We live now in a condition of constant change brought on by more interconnected markets and rapidly advancing technologies. (In The Silver Lining I dubbed today's times the "Great Disruption," in which shocks are normal and hard-won competitive advantage disapppears quickly.)"

"So, if I were asked what corporate innovators should do, my answers would be about the same today as they would have been a month ago."

*****

La INNOVACIÓN crea la riqueza.

Las CRISIS macroeconómicas (mal llamadas de los mercados) son CRISIS del monopolio del PODER.

La INNOVACIÓN tiene todo que ver con monopolios y con PODER, pero así: es la libertad de crear el poder y el monopolio temporales que pronto otro INNOVADOR sustituirá para bien de todos (más riqueza) :-)

Mientras que la innovación es como una espiral ascendente, la economía (o sea en nuestros días -últimos 250 años- la política) es una espiral descendente: hacia los infiernos diría alguien más medieval que el suscrito :-)

Tiempo en las pantallas: ¿Dónde ES el mundo por estos días?

2011-08-29T07:00:00.003-05:00

Aquí la entrada completa desde el blog de Nicholas Carr

(Todo esto resultado de la cantidad de INNOVATIVIDAD acumulada por las TIC`s)

"158 horas y 25 min al mes (persona USA promedio) frente al TV (eso fue en el 1Q de 2010)"

"158 horas y 47 min al mes (persona USA promedio) frente al TV (esto si es en el 1Q de 2011 :-)"

"4 horas y 33 min de consumo de streaming video en el PC al mes (persona USA promedio)"

"4 horas y 20 min de consumo de streaming video en el móvil al mes (persona USA promedio)"

Ops!

Aristóteles tuvo (hace 2500 años) sus razones sin duda -al cabo hemos venido a comprobarlo- para, en su comprensión del ser humano y sus capacidades de conocer, privilegiar el sentido de la vista :-) y :-(

PS: Sin duda también, que, la "persona USA promedio", no necesariamente es EL SER humano :-)

Innosoñando: del libro de recetas a la mesa, ojos, oidos, y paladar :)

2011-08-26T07:00:00.001-05:00

Me imagino un servicio de 'restaurante' al que pueda pedir por anticipado me preparen para tal fecha y hora y número de comensales, el plato que se me antoje tras haber visto un libro de recetas que acabo de comprar (u hojear).

Llamo, doy la fuente de la receta, y en 5 min. me dicen cuánto costará, hago un pago de compromiso... y allá nos encontramos el día y hora pactados.

Adicionalmente, antes de la fecha me informan por email y video sobre calorías y aspectos de nutrición del plato, y hacen sugerencias de vinos, aperitivos y postres.

Y el día de la comida, antes de comer, un experto nos cuenta de los orígenes del plato, de los ingredientes, en fin, de la cultura que lo rodea; todo ambientado con fotos, videos, etc.: media hora de 'introducción' al manjar.

¿Cómo les parece? :-)

La globalización reflejada en el empaque de un gran producto. Obsérvese con cuidado. (Sin palabras. En el blog :-)

2011-08-25T07:00:00.000-05:00

The Economist Innovation Awards

2011-08-23T07:00:00.002-05:00

Aquí detalles

Este año se votará en cada categoría por el más innovador entre los innnovadores ganadores del premio en la década desde que se inició este reconocimiento de The Economist.

Las categorías:

Bioscience
Business Process
Computing and Telecoms
Consumer Products
Corporate use of Innovation
Energy & the Environment
'No Boundaries'
Social & Economic

Aquí los ganadores de las 9 ediciones anteriores del premio

Innovación 'lulu'

2011-08-22T07:00:00.000-05:00

Aquí su sitio web

Un retador en la compleja y competida industria editorial

El autor es ahora su propio editor y también hace las veces de casa editorial: 'integración vertical' hacia adelante total :-)

Jobs-to-be-done?

1. No tener que ganar el favor del editor para poder publicar

2. Tener un canal de distribución propio de alta eficiencia económica (para libros y autores de 'lectores nicho' es muy útil)

3. La producción es también de altísima eficiencia económica pues se imprime bajo demanda

¿Qué pierde un autor al no tener un editor que le juzgue? ¿Y el lector?

De la página web de la compañía:

"Lulu.com te trae el mundo de la publicación online y la impresión de libros. ¿Quieres autopublicar tus obras? Las soluciones de impresión bajo demanda de Lulu permite que puedas publicar tu propio libro de forma fácil y sencilla. Crea un libro en minutos, publícalo con tan solo un clic, distribúyelo, véndelo e imprímelo para su entrega. Así de sencillo. ¿Quieres hacer un álbum de fotos? ¿Quieres crear tu propio calendario? Nuestra fáciles herramientas online de publicación te permite publicar e imprimir tu propio álbum de fotos o calendario en minutos. ¿Quieres convertir tu libro en un eBook? Te podemos ayudar con nuestras herramientas de publicación de eBooks. Con Lulu puedes auto publicar y distribuir tu eBook en formato EPUB haciéndolo compatible con Apple iPad, Sony Reader, Stanza y más. ¿No estás buscando crear o imprimir un libro? Lulu tiene una gran selección de libros, álbumes y eBooks a la venta. Con nuestros estupendos precios y gran selección, comprar libros en Lulu es una gran opción."

Alcatel - Lucent Innovation: lightRadio

2011-08-19T07:00:00.000-05:00

Aquí, detalles

Jobs-To-Be-Done?

1. "Explosion in Mobile Data
Today, a growing number of users are accessing rich content and interactive applications over their mobile devices. This dramatic growth will continue – simultaneously increasing operating expenses and energy consumption.

The time to think about the future of the mobile network is now. lightRadio does just that - enabling a purpose-built, wireless broadband network that addresses cost, capacity and connectivity barriers."

2. "Technology that can double capacity and decrease TCO"

3. "The benefits of lightRadio are dramatic:

Improves the environment: lightRadio reduces energy consumption of mobile networks by up to 50% over current radio access network equipment. (As a point of reference, Bell Labs research estimates that basestations globally emit roughly 18,000,000 metric tons of CO2 per year). Also, lightRadio provides an alternative to today's jungle of large overcrowded cell site towers by enabling small antennas anywhere.

Addresses digital divide: By reducing the cell site to just the antenna and leveraging future advances in microwave backhaul and compression techniques, this technology will eventually enable the easy creation of broadband coverage virtually anywhere there is power (electricity, sun, wind) by using microwave to connect back to the network.

Offers major savings for operators: Thanks to lightRadio's impact on site, energy, operations and maintenance costs; when combined with small cells and LTE, this new solution can lead to a reduction of total cost of ownership (TCO) of mobile networks up to 50% (as a point of reference, Bell Labs estimates that TCO spent by mobile operators in mobile access in 2010 was 150 billion Euros).

Enhances quality for end users: by doubling macro capacity and reducing the cost per bit lightRadio opens up the possibility to offer new services and price points."

Más sobre Google+ (opina y comenta Nicholas Carr)

2011-08-11T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada completa

Extracto introductorio:

"Google+, Google's latest attempt to crack social networking, marks a refreshing break from tradition for the Behemoth of Mountain View. First, unlike its predecessors, G+ entered the arena with something other than a spectacular and fatal bellyflop. Second, the site actually seems to have been designed rather than just engineered. It's a pleasant place. Third, it does a nice job of carving out at a newish space in a crowded market. The benefits of the site's most talked about feature, Circles, at this point remain largely theoretical, but the way it presents information is distinctive without feeling unfamiliar - a neat trick."

Más adelante Nicholas Carr propone dos muy atractivas explicaciones al crecimiento (o decrecimiento) de una red social en Internet, que tienen que ver con el uso y tipo de usuarios inicialmente involucrados en ésta, y la forma en que se pueda transformar luego, o no, la plataforma, en una que permita un uso más generalizado de parte de todo tipo de individuos.

Innovación colombiana en el Diccionario

2011-08-09T07:00:00.001-05:00

Aquí su página web en Colombia

El suscrito dió (sin esperárselo) con esta excelente obra editorial cuando casí sucumbía al poder de las marcas: Larousse y Norma. Se trata de un diccionario a la medida para el estudiante de primaria de Colombia. Está hecho con pasión amorosa (se nota) y con el rigor de querer hacerlo bien para provecho de sus usuarios infantes. Recomendación sin restricciones: ¡Qué gran MARCA SM Ediciones!

Un análisis sobre Google+

2011-08-04T07:00:00.000-05:00

Aquí la entrada desde el blog de Knowledge@Wharton: Will Google+ Help the Search Giant Succeed at Social Networking?

Extracto introductorio:

"With this week’s “invitation-only” launch of Google+, the search giant unleashed its latest attempt to stake a claim in the social networking space. But can Google successfully take on Facebook?

Critics point to Google’s underwhelming experiences with previous social networking applications, including Buzz and Orkut, as examples of the company’s inability to accurately assess market needs and respond effectively. But others point to Google’s deep pockets, previous successes in search and strengthening Android mobile platform as reason to believe the company can make an impact in the social media sector as well. Google+ also has the advantage of learning from Facebook’s shortcomings — for example, the new service allows users to be selective about which information is shared with different groups of followers."

Nuevo libro de Douglas Holt: Cultural Strategy (Innovación desde el Branding)

2011-08-02T07:00:00.002-05:00

Aquí su página en amazon.com

Hardcover: 408 pages
Publisher: Oxford University Press, USA (December 9, 2010)
Language: English
ISBN-10: 019958740X
ISBN-13: 978-0199587407

El suscrito conoció a este profesor por su artículo-investigación Brands and Branding, de excelente utilidad para ayudar a pensar al estudiante desde una perspectiva no-únicamente-operativo-publicitaria, el tema de las marcas.

Innovación en la predicción (en el pronóstico)

2011-08-01T10:46:00.002-05:00

Aquí el sitio web de la compañía: Epagogix

De su sitio Web:

""EPAGOGUE is the path that leads from experience to knowledge. Examples are particular experiences. Aristotle's 'epagogic' pedagogy is a form of teaching which proceeds from examples to an understanding of causes, as in science, which is always a knowledge of the universal"
Charles Hummel: "Aristotle (384-322 B.C.).""

¿Qué hacen?

Ni más ni menos que explicar (y sugerir porqué) un guión tendrá más éxito que otro de cara a la producción de una película; o si la música de una canción será un 'hit' o no, o cómo 'ajustarla' para que lo sea. Todo ésto desde el análisis matemático y estadístico del pasado: de los éxitos pasados en la sala de cine o en la venta de los CD's (o lo que sea que se venda ahora)

De su sitio Web:

"Epagogix helps studios to identify, enhance and deliver on-screen success, and guides investors in the creation of winning film-related investments.

Epagogix works confidentially with the senior management of major film studios and large independents, assisting with the selection and development of scripts, helping to transform scripts with low Box Office revenue potential into properties that can be profitably produced and distributed, and identifying scripts with a low probability of commercial success.

Epagogix's approach helps management of this most critical financial risk by delivering accurate predictive analysis of the Box Office value of individual film scripts, and by identifying and quantifying how and where to improve their commercial value. If requested, Epagogix sensitively bridges the gap between the financial and creative aspects of film production by providing quantified insights and advice to those responsible for script development.

Hedge Fund and Investment Managers work with Epagogix, determining highly targeted, non market-correlated risk/reward strategies for asset allocation, and developing fund-raising vehicles."

*****

Aquí Malcolm Gladwell reporta y hace la crónica en The New Yorker sobre estos genios.

(más o menos) i m p r e s i o n a n t e (¿no?) :-)

*****

Mi pregunta es: ¿Qué 'tipo de' (linaje de) gerente contrata tales servicios, y qué otro tipo prefiere no hacerlo?

Nicholas Carr debatiendo sobre tecnología en la tierra y en los cielos

2011-07-29T07:00:00.000-05:00

Aquí y aquí

Extracto abrebocas (cierre de la primera entrada arriba):

"Genius emerges at the intersection of unique individual human potential and unique temporal circumstances. As circumstances change, some people's ability to fulfill their potential will increase, but other people's will decrease. Progress does not simply expand options. It changes options, and along the way options are lost as well as gained. Homer lived in a world that we would call technologically primitive, yet he created immortal epic poems. If Homer were born today, he would not be able to compose those poems in his head. That possibility has been foreclosed by progress. For all we know, if Homer (or Mozart) were born today, he would end up being be an advertising copywriter, and perhaps not even a very good one.

Look at any baby born today, and try to say whether that child would have a greater possibility of fulfilling its human potential if during its lifetime (a) technological progress reversed, (b) technological progress stalled, (c) technological progress advanced slowly, or (d) technological progress accelerated quickly. You can't. Because it's unknowable.

The best you can argue, therefore, is that technological progress will, on balance, have a tendency to open more choices for more people. But that's not a moral argument about the benefits of progress; it's a practical argument, an argument based on calculations of utility. If, at the individual level, new technology may actual prevent people from discovering and sharing their "godly gifts," then technology is not itself godly. Why would God thwart His own purposes? Technological progress is not a force of cosmic goodness, and it is surely not a force of cosmic love. It's an entirely earthly force, as suspect as the flawed humans whose purposes it suits. Kelly's belief that we are morally obligated "to materialize as many inventions as possible" and "to hurry" in doing so is not only based on a misperception; it's foolhardy and dangerous."

Otra de 'ventanas': ahora TOYOTA

2011-07-28T07:00:00.001-05:00

Corning innovation

2011-07-27T07:00:00.001-05:00

Corning es la compañía que hizo posible la fibra óptica. Y así, todo lo que nos llegó con ella: flujos de información digitalizada de todo tipo a altísimas velocidades.

Corning ahora 'hace' del vidrio, el terminal: para ver a través el mundo, todos los mundos hechos por el hombre.

La 'tera innovación' del packet switching :-)

2011-07-21T10:57:00.001-05:00

Internet update (2011, forty-one years after...)

Foursquare (o la redefinición del 'check-in' :-)

2011-07-15T07:00:00.005-05:00

Aquí su sitio web

¿Innovador?

1. Su propuesta de VALOR reside en CONECTAR: gente con gente, gente con vendedores

2. La 'conexión' se basa en el GPS del teléfono, por tanto es en 'tiempo real', en cualquier lugar que ud. o el vendedor se hallen

3. La 'conexión' (el check-in) es optativa, a discreción, el control de cuando sí y cuando no, lo tiene ud.

4. Lo MÁS innovador viene en las opciones que se brinda a los vendedores para hacer su tarea (vender) a los 'chekados'

5. Son, en resumen, formas diversas y creativas de la 'promoción', para que los vendedores INICIEN una relación con nuevos clientes o PROFUNDICEN una relación con sus clientes antiguos; están bien pensadas; y tienen nombres simpáticos y atractivos (lo cual siempre es una ventaja): por ejemplo 'Enjambre' y 'Relámpago' :-)

***

Les auguramos (se aclara que ya llevan un par de años) que les va a ir muy bien. Una sugerencia: crear plataformas de invitaciones a JUEGOS, para que los amigos (o aún no amigos) se reunan, no a comprar, a JUGAR, y en tales reuniones imprevistas, sorpresivas, los vendedores PATROCINEN :-)

Google+

2011-07-14T07:00:00.001-05:00

Aquí la entrada que anuncia el lanzamiento del producto Google+ desde el blog de Google

¿Seria amenaza/competidor para Facebook?

1. Es curioso ver a Google en la posición de 'seguidor' esta vez, no en la de 'innovador'

2. Por tanto, pareciera que el valor de su propuesta estaría en mejoras (aunque sustanciales en algunos casos) al producto 'original' (o sea a Facebook; que a su vez es mejora a otros que le precedieron y desaparecieron)

3. En realidad, si hay algo que dintingue la historia de éxitos de Google, es su mejoramiento constante de los productos; lo tienen muy claro, pues sin ello no lograrían el volumen de tráfico que le da valor a su 'inventario Internet' que es de donde derivan sus ingresos por colocación de mensajes publicitarios

***

CONCLUSIÓN: Las REDES SOCIALES son la aplicación en Internet más exitosa desde el email; Google vive del tráfico en Internet; la amenaza para Facebook ES MUY SERIA

Hora de fabricación: innovación pendiente

2011-07-12T07:00:00.000-05:00

Más de un producto y servicio se verían beneficiados ante los ojos del comprador o usuario de poderse incluir en ellos una declaración de su hora de fabricación. Dos ejemplos:

- El pan (y las tortas y postres)
- La limpieza de un baño de uso compartido (cines, restaurantes)

¿Cuál es el punto?

Lo perecedero debe ser anunciado, para que resalte lo fresco. ¿A quién le interesa leer un periódico de ayer? ¿O ver el match en diferido tras saber el resultado?

An innovator: Ramesh Raskar, director del equipo en MIT MediaLab que hizo realidad el EyeNetra

2011-07-08T07:00:00.000-05:00

Aquí video introductorio

"MISSION
Exploit mobile phones as scientific instruments to provide accessible health diagnostics to underserved areas of the world."

"HISTORY
Hundreds of millions of people worldwide unnecessarily suffer from treatable medical illnesses and conditions—especially in developing regions. High cost and low accessibility of care—including diagnostics—are the leading barriers to treatment.

Eye care is an area with a particularly high number of untreated: over half a billion people worldwide suffer from a type of preventable eye impairment. Uncorrected refractive errors (ie nearsightedness, farsightedness, and astigmatism), presbyopia (age related eye condition), and cataracts (cloudiness in the eye) result in lost productivity, lost independence, illiteracy and impoverishment on a massive scale.

Current diagnostic systems are large, expensive, disconnected, and difficult to operate. As a result, many people in developing nations go without eye exams and remain unaware that they have a treatable eye condition.

Leveraging the ubiquity and advanced hardware of mobile phones, we are developing and disseminating mobile mates–affordable and easy-to-use mobile phone attachments that allow anyone to measure their eyes and get a recommendation for treatment. Like a thermometer, NETRA aims to empower hundreds of millions in their own homes through patient centric ecosystems that start with diagnosis and awareness, and end with options for quality care."

Innovación pendiente: la TV muda (y al tiempo en blanco y negro)

2011-07-06T07:00:00.000-05:00

Así la quiero:

1. Esforzándose al límite por retener mi atención

2. Pausando las imágenes, los planos, los contrastes, la LUZ, para lograrlo

3. Sin el añadido vulgar del comentarista, del relator, del payaso

4. Como la gran fotografía, y en movimiento

5. Así, hasta acepto publicidad, así mismo

Entrevista a Clayton Christensen: innovación en China e India

2011-06-30T10:50:00.003-05:00

Aquí el texto completo desde Knowledge@Wharton

Extracto introductorio:

"Disruptive innovation is best described as a process "by which a product or service takes root initially in simple applications at the bottom of a market and then relentlessly moves 'up market', eventually displacing established competitors," according to the website of Harvard Business School professor Clayton Christensen. An experienced entrepreneur, Christensen has launched three successful companies and is the author of five bestselling books, including The Innovators Dilemma and most recently The Innovator’s Prescription, which examines healthcare systems. He is the founder of the consulting firm Innosight and the investment firm Rosa Park Advisors, which both build on disruptive innovation frameworks.

Considered the world's foremost authority on the process of disruptive innovation, Christensen discusses with Arabic Knowledge@Wharton his reaction to the Arab Spring, how India and China are developing their economies, and where the next wave of disruptive innovation will come from. Corruption remains a concern for India and China, Christensen notes, but adds the greater economic stress impacting China is its rapid growth. To keep pace, he says, China will soon need to compete with the West in the innovation of products."

La innovación médica

2011-06-28T11:58:00.000-05:00

El optimismo de este conferencista puede ser contagioso. Suponemos que nos habla con conocimiento pleno (sin que esto borre el optimismo); nos preguntamos entonces: ¿en manos (y cabeza) de quien está ahora la práctica médica? O, ¿qué talentos hacen hoy a un médico competente, como para tenerlo de cabecera? Ya no es sólo el médico asistido por el hospital y sus dispositivos de cuidado (y por el laboratorio farmacéutico) ahora es el médico que puede moldear, figurar y dar forma al ser del paciente, que queda ASÍ SANADO, ¿qué talante se necesita para ser un médico tal?

An academic innovator: Henry Chesbrough

2011-06-24T07:00:00.001-05:00

Autor de Open Services Innovation: Rethinking Your Business to Grow and Compete in a New Era (Jossey-Bass, 2011)

La entrada es de Strategy+Business aquí, by Rob Norton

Extracto de inicio de la entrevista de S+B a H.Ch.:

"Economists debate whether a service-based economy can be truly robust — or whether prosperity depends on having enough of a manufacturing base to support service businesses. But what if this turned out to be a false dichotomy? That’s the question raised by innovation expert Henry Chesbrough. All successful manufacturers, in Chesbrough’s view, need to come to terms with a fundamental change: the accelerating flows of knowledge and information that are shortening product cycles and commoditizing their products. They can do this, he says, only by reinventing themselves, not as pure manufacturers or service providers, but as hybrid product–service companies that design their business models around creating more meaningful experiences for their customers."

Extracto de la primera pregunta y respuesta en la entrevista:

"S+B: How did your idea of open services innovation evolve?
CHESBROUGH: It began with thinking about the idea of the commodity trap. Richard D’Aveni at Dartmouth wrote an excellent book about the phenomenon [Beating the Commodity Trap: How to Maximize Your Competitive Position and Increase Your Pricing Power, Harvard Business Press, 2010]. He captures something important: the difficulty — given the globalization of manufacturing and, increasingly, the globalization of innovation itself — of sustaining a competitive advantage. If you are focused on making a better product that you drop in a box and ship, and it’s up to the customer to figure it out from there, I think you have a very, very hard time staying ahead of your competitors for very long in today’s environment. That was the motivation.

I trace the evolution of the cell phone in some detail in the book as one illustration. Commoditization is why Motorola had difficulties earlier on and Nokia is having them today. Today you have handsets coming from companies like HTC in Taiwan, and Samsung and LG in Korea, and many others, and you can imagine there will be handsets coming out of China and other places. Everybody understands how to do total quality management, enterprise resource planning, and all the methodologies of Six Sigma, so the things that let companies differentiate themselves and make better products have now become very widely distributed. It makes it harder and harder to sustain a good margin if you’re not simultaneously providing opportunities to wrap experiences around the products that you’re making. And these don’t have to be your own services, either; they can be others’."

Carambola innovadora a tres bandas :-)

2011-06-22T07:49:00.001-05:00

Gran libro de Innovación en Servicios

2011-06-17T07:00:00.000-05:00

Aquí su página en Amazon: Service Innovation: How to Go from Customer Needs to Breakthrough Services.

Autor: Lance A. Bettencourt

Nuevo libro de Clayton Christensen para Agosto 9 de 2011

2011-06-16T07:00:00.002-05:00

Aquí la página en Amazon

Harvard Business Review de junio 2011: dedicada a Innovación

2011-06-15T07:00:00.002-05:00

Aquí

Una muestra:

An innovator: Fred Roses

2011-06-14T07:00:00.000-05:00

La compañía se llama Fred&friends y se dedica al diseño no convencional (innovadorsísimo :-) de accesorios varios. Abajo una muestra del catálogo de sus últimos lanzamientos.

Machine-to-Machine (M2M) Communication Innovation

2011-06-13T09:43:00.002-05:00

El artículo es de Pipeline aquí

Extracto:

"M2M as a technology has been utilized for many years.
It has even been used by various industries long before
the term “Machine-to-Machine” was created.
Today the concept as well as its maturity differs from
one country to another, and various industries are using
it for various reasons. For example smart metering,
which also uses M2M technology, is in different stages
of development in different countries.
eHealth is something that many vendors and providers
already have in their labs or even in their catalogs,
however it is still blocked by some regulations or
institutions and is not broadly used commercially.

But in some cases consumers are using M2M technology
in their everyday life and don’t even think about it (e.g.
when buying a ticket on a train or purchasing products
from a vending machine). Such machines are very often
equipped with dedicated M2M SIM cards and devices
which are part of a complex information exchange chain.
One very promising market – not yet affected by
regulators – is consumer electronics. According to a
research report from Berg Insight, The Global Wireless
M2M Market - 3rd Edition, AT&T will become the first
mobile operator to reach 10 million M2M subscribers
at the beginning of this year. Everything thanks to
customers in consumer electronics."

P&G innovation: Connect + Develop

2011-06-10T07:00:00.002-05:00

Aquí el texto en la página de Procter & Gamble

Extracto:

"Swiffer Duster. Olay Regenerist. Pringles Stixx. Mr. Clean Eraser. The Pulsonic Toothbrush. What does such a diverse group of brands have in common? Market success, absolutely. But, also, each is a P&G product grown out of a partnership with someone outside the Company.

Seem odd? Perhaps at first. But a closer look shows an innovative strategy on how to approach innovation.

A strategy focused on delivering more superior products, faster. And with maximum chances for success and optimal use of key resources. We call it Connect+Develop. The objective is to discover key innovations outside the Company and bring them inside—to either advance, enhance or expand current projects and strategies.

It works by building the kinds of partnerships that enable good innovation to flourish."

Innovation 'a la China'

2011-06-09T07:00:00.000-05:00

La entrada es de The Economist

¿Puede la China aspirar a la innovación (en todo terreno, principalmente en sus productos y servicios) mientras al tiempo sigue bajo un régimen dictatorial? ¿Es la democracia 'a la occidental' el verdadero motor del éxito innovador?

Extracto introductorio:

"CHINA’S continued economic progress depends on mastering the art of mould-breaking innovation. President Hu Jintao intones that the “capacity for independent innovation” is the “core of our national development strategy”. Sceptics agree with his premise, but scoff that innovation and autocracy do not mix. So long as China remains a dictatorship, it will be trapped in a world of mass production and routine assembly, they say. One scholar, Cong Cao, argues that the country faces a future of “premature senility”.

China has invested heavily in homegrown innovation. The government has not only persuaded Microsoft and Google to establish research centres in China. It has also set up science parks across the country, in the hope of creating a Chinese Silicon Valley. Beijing’s Zhongguancun Science Park alone is home to thousands of high-tech enterprises. Chinese universities are joining the charge. Peking University, for example, has established “innovation and entrepreneurship” programmes."

¿Innovación a medio camino?

2011-06-08T07:00:00.001-05:00

La entrada es del blog de Nicholas Carr. Y trata de un tema que apasiona al suscrito: los formatos de libro en papel y electrónico, y el cómo impactan la lectura y el aprendizaje

Extracto clave:

"Because we've come to take printed books for granted, we tend to overlook their enormous flexibility as reading instruments. It's easy to flip through the pages of a physical book, forward and backward. It's easy to jump quickly between widely separated sections, marking your place with your thumb or a stray bit of paper or even a hair plucked from your head (yes, I believe I've done that). You can write anywhere and in any form on any page of a book, using pen or pencil or highlighter or the tip of a burnt match (ditto). You can dog-ear pages or fold them in half or rip them out. You can keep many different books open simultaneously, dipping in and out of them to gather related information. And when you just want to read, the tranquility of a printed book provides a natural shield against distraction. Despite being low-tech - or maybe because of it - printed books and other paper documents support all sorts of reading techniques, they make it easy to shift seamlessly between those techniques, and they're amenable to personal idiosyncrasies and eccentricities."

More innovation from Google: Google Wallet

2011-06-03T07:00:00.000-05:00

Jobs-To-Be-Done

Transacciones más fáciles, más rápidas

Good bye any stressed check out!