viernes, 29 de abril de 2011

Innovatividad (y dinero) para innovadores DESDE la base de la pirámide

Jessica Jackley, Founder, Kiva.org




Aquí el sitio Web de la compañía



I. Kiva Partners with a Microfinance Institution
Kiva partners with existing microfinance institutions around the world (we call them Field Partners). These organizations that have expertise in microfinance and a mission to alleviate poverty facilitate Kiva loans on the ground. Our Field Partners know their local area and clients and do all the leg work required to get Kiva loans to the entrepreneurs posted on Kiva.org.

II. Field Partners Disburse Loans and Upload Stories
Field Partners disburse loans as soon as they are needed. They can do this up to 30 days before the loan request is posted on Kiva's website or 30 days after (most choose to disburse funds before the loan request is posted). The Field Partner collects entrepreneur stories, pictures and loan details and uploads them to Kiva. Volunteer editors and translators review the loan requests and publish them to Kiva.org. Many Field Partners require mandatory savings as part of the loan cycle in order to ensure that borrowers represent a good lending risk and can build up cash reserves.

III. Lenders Browse Profiles and Lend
Lenders browse loan requests and select which ones they'd like to fund. Lenders can fund as little as $25 and as much as the entire amount of the loan. To help streamline the loan transaction process, loan requests posted by the Field Partner are rounded up to the nearest $25 increment. Kiva aggregates funds from Kiva lenders and provides them to the Field Partner.

IV. Kiva Disburses Lenders' Funds to the Field Partner
The Field Partner uses the funds to replenish the loan they've already made to the entrepreneur. Kiva provides these funds on a schedule that accommodates the Field Partners' banking procedures.

V. Entrepreneurs Repay Their Loans
The Field Partner collects repayments from Kiva entrepreneurs as well as any interest due and lets Kiva know if a repayment was not made as scheduled. Interest rates are set by the Field Partner, and that interest is used to cover the Field Partner's operating costs. Kiva doesn't charge interest to its Field Partners and does not provide interest to lenders. Kiva also gives Field Partners the option to cover currency losses.

To minimize the expense and maximize the efficiency of money transfers, Kiva works on a net billing system. This means that, for any given month, we subtract the amount of Field Partner repayments from the amount of loans made by Kiva lenders. Kiva only asks our Field Partners to send payments for the difference and they have 30 days to send payment.

VI. Kiva Provides Repayments to Lenders
If there is already money in the Field Partner's account, or once their payment is received, Kiva uses these funds to credit the appropriate lenders with their loan repayments. Lenders can re-lend their funds to another entrepreneur, donate their funds to Kiva (to cover operational expenses), or withdraw their funds via PayPal.

martes, 26 de abril de 2011

Innovadores de otro ámbito: Otilia Ruiz de Jerez (y su hija Rosa María)

Aquí la entrada en el Banco de la República sobre esta artista e innovadora.

Doña Otilia (q.e.p.d.) de Ráquira, Boyacá, Colombia

Sus vírgenes en cerámica son sencillamente una maravilla; puede quedarse uno sin aliento ante su presencia; esta por ejemplo (que tiene unos 60 cms de altura)



O esta otra



O cualquiera de todas estas :-)







Larga vida e inspiración a su hija Rosa María que continúa, y así engrandece, la tradición de sublime belleza inaugurada por su madre :-)

jueves, 14 de abril de 2011

Más que simplemente una nueva imagen de marca en 'La Nacional de Chocolates'


Aquí el sitio web recién estrenado

NUTRESA:

"Grupo Nacional de Chocolates S.A. ahora se llamará Grupo Nutresa S.A.

Como grupo de alimentos somos más que chocolates; tenemos participación en seis negocios, que son: Cárnico, Galletas, Chocolates, Café, Helados y Pastas. Nuestro anterior nombre nos limitaba en la identificación en los mercados y en el público general, al ser denominativo de sólo una de nuestras categorías.

Queremos evitar confusiones entre una filial y la matriz, aclarando que nuestra filial, Compañía Nacional de Chocolates, no cambia de nombre.

El nombre Nutresa también lo asumen las compañías del Grupo que tienen funciones transversales: Cordialsa Colombia, se llamará Comercial Nutresa; Servicios Nacional de Chocolates será Servicios Nutresa; y Fundación Grupo Nacional de Chocolates será Fundación Grupo Nutresa.

Las demás empresas tanto en Colombia como en la región estratégica continúan con sus nombres. Nuestras marcas no se tocan; permanecen intactas.

Medellín - marzo 31 de 2011. En adelante seremos Grupo Nutresa, un nombre que expresa lo que somos y hacemos, un grupo de alimentos con participación en seis líneas de negocio: Cárnico, Galletas, Chocolate, Café, Helados y Pastas, conformado por 44 empresas con presencia directa en 12 países en América y exportaciones a 74 países en el mundo.

“Escogimos Nutresa porque nos permite tener un posicionamiento más claro y distintivo para nuestra organización de acuerdo con lo que somos y hacemos. Es un nombre que está asociado directamente con la nutrición siendo incluyente de todas las categorías de alimentos en las que participamos. Es un nombre de futuro y que está en línea con las tendencias de la industria y con nuestros objetivos” expresó Carlos Enrique Piedrahita, Presidente de Grupo Nutresa.

La selección se hizo sobre la base de un grupo inicial de 64 nombres, respaldada por un proceso profesional que incluyó sondeos e investigación. Hubo un exigente proceso de depuración para finalmente llegar a decidirnos por el que nos representara mejor.

Estamos orientados a ofrecer soluciones alimenticias confiables para el futuro mediante una apuesta constante por la innovación y el emprendimiento, factores que se traducen en un grupo comprometido, emprendedor, vanguardista y responsable con la sociedad."

Y la META:

"Un grupo en permanente evolución

Nuestra visión multilatina 2005 – 2015 establece que juntos lograremos triplicar nuestro negocio de alimentos, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer."


Así pues, la promesa es el conjunto unitario que resulta de los elementos NUTRICIÓN, BIENESTAR y PLACER :-)

***

Cárnicos, galletas, chocolate, café, helados y pastas...

La línea de producto que evidentemente le falta a NUTRESA es 'lácteos' ¿Será posible que presenciemos el nacimiento de una nueva marca y oferta? ¿O será más bien que NUTRESA entra al negocio vía adquisición de compañías existentes?

¿O que sus directivos estiman que NUTRESA puede PERMANECER fuera de ESTA IMPORTANTÍSIMA LÍNEA DE PRODUCTO sin dejar se ser fiel a su nueva promesa? Lo dudo. veremos movimiento. ¡Atento ALPINA! :-)

martes, 12 de abril de 2011

Innovadores de otro ámbito: Albert Uderzo



Aquí su entrada en la Wikipedia

Astérix cumple 50 años este 2011 y su creador 84 :-)

¿Qué lo distingue como innovador?

1.- Además de la calidad del dibujo y la creatividad en personajes e historia...

2.- El haber 're-escrito' la historia de Roma contra la Galia, recuperando así, de alguna forma, el respeto por el dolor de las almas del millón o más de galos que perdieron su vida defendiendo su tierra

3.- El haber hecho lo anterior sin resentimiento (que no tiene sentido frente al pasado, ya para siempre c e r r a d o), sino con la gracia y la alegría de la ironía y la esperanza

viernes, 8 de abril de 2011

Grandes innovadores colombianos



¡No tiene sitio Web! (el link lo llevará a una nota sobre PRODUCTOS RAMO S.A. en la Wikipedia)

1. Le compite de tú a tú nada menos que a Frito-Lay y a Bimbo

2. Tiene un producto hasta ahora inigualado en textura y sabor, a juicio del suscrito, en la tajada de ponqué Ramo (marca Gala) y en las tortillas de maíz (marca Maizitos); y conste que ambos son meros productos empacados tipo snack

3. Ha tenido la valentía de resistirse a competir con un empaque vistoso (elemento clave de la estrategia de sus competidores directos) y en cambio mantiene uno de bajo perfil, escaso diseño y materiales, suponemos aquí, para poder así mantener un precio asequible a su mercado meta al tiempo de una alta calidad de materias primas

4. También se ha resistido a extender artificialmente la línea de producto, manteniéndose en los sabores y mezclas que su mercado meta aprecia en gran medida y en donde le es fiel en extremo

5. Su cobertura de distribución y manejo de canales es excelente :-)

miércoles, 6 de abril de 2011

Grandes innovadores colombianos


Jorge Barón y El Show de las estrellas

Aquí su sitio Web

1. Tiene un valiosísimo producto para un mercado meta en dónde pocos medios lo tienen
2. Combina magistralmente las audiencias físicas y televisivas, haciendo que una refuerce el valor de la otra
3. Tiene un estilo único (y muy efectivo a juicio del suscrito) de construir el mensaje publicitario y luego difundirlo
4. Lleva décadas (va para el medio siglo) de hacer el "Show" y dotarlo así de una imbatible reputación. Comenzó siendo grabado en interiores el 24 de mayo de 1969; y ya lleva 277 ejecutorias en exteriores por todos los municipios de Colombia
5. Mis respetos Don Jorge Barón :-)



lunes, 4 de abril de 2011

Grandes innovadores colombianos


Aquí su sitio Web

Su más reciente lanzamiento: la paleta artesanal

1. Compite de tú a tú con las famosas Häagen-dazs
2. Las supera en términos de la percepción de frescura
3. Las supera en la extensión de línea del producto (más opciones de cubiertas, más opciones de cremas)
4. Las supera ampliamente en el mejor precio (al menos por ahora, en etapa de lanzamiento)
5. Sólo les falta mayor cobertura en distribución :-(