jueves, 31 de mayo de 2012

Honores en el siglo XXI :-)

A Amazon.com, ¡por tener tanto para la venta, y siempre al menos una oferta irresistible!

A Google, ¡por su incansable innovatividad, y el espíritu optimizador de sus ingenieros!

A Apple, ¡por llevar la contraria en todo, y al hacerlo descubrir universos en la palma de la mano!

A Cisco y a Corning, ¡por el "suministro ininterrumpido de un espacio" para los bits!

A todos los anónimos creadores del código para la realización de TCP/IP, ¡por su poiético quehacer, que siempre rayó en lo poético!

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Para un primer saludo, no es poca cosa :-)

martes, 29 de mayo de 2012

Colombia, mayo de 2012: el alivio de las 100 mil viviendas para los pobres

El verdadero problema de cara al cumplimiento de esta promesa ya puesta en público no es que si costará más de lo que vale lo que se reciba (por corruptelas varias por ejemplo), ni que si se asignarán con "justicia" o transparencia los contratos a los constructores para su construcción (o de si éstos puede ser los mismos beneficiarios, por "auto-construcción"), ni tampoco que si la plata alcanza para 100 mil o sólo para 50 mil, ¿qué más da?, si la "iniciativa" no funciona el dolor es igual de grande con uno y otro número, y si sí funciona, con 20 mil que sean, ¡ya sería un éxito que podría entonces repetirse una y otra vez (y así llegar a las 100 mil; o 1 millón que es más probable que se necesiten).

No, el verdadero problema es: ¿cuánto tiempo va a tardar pasar de la promesa a la entrega?, de las primeras 100, 1.000, 10.000, etc. ¿Cuánto tiempo sería frustración y cuánto grata sorpresa de orgullo nacional realizado?. ¿Cuánto tiempo sería (aquí sí cabe la palabra) justo para quiénes esperan (y mueren esperando) y cuánto una burla a ellos, a sus deudos, a los por nacer que seguirían esperando?

Muy poco ciertamente; digamos que no más de un par de años. Y así, la pregunta a los gestores y administradores de la "iniciativa" es una sola: ¿saben, pueden y quieren abrir el camino para cumplir en dos años o menos la promesa ya puesta en público?

La propuesta:

1. Incorpórese como "principio regulador" de toda la ejecución de la "iniciativa" la libertad de empresa y de mercado: el mercado (libre) son los beneficiarios, quienes libremente deberán poder escoger entre todo tipo de opciones, esto es, A) oferta de diversas "marcas" (constructores), B) sustitutos (por ej. irse a vivir a otro país con el dinero; o vivir en un camión-casa como hacen muchos hoy en USA), C) auto-construcción (opción llamada "por propia mano" por el suscrito), D) abstención de compra de vivienda nueva (por ej. remodelación de la actual ya propia, por ej. compra de vivienda usada actualmente ocupada en arriendo); la libre empresa es el resultado de la promoción extrema de la competencia (competitividad) de opciones anotadas, el cual será el único papel a desempeñar por el actual depositario de los recursos.

2. Escójase como única restricción para la asignación del monto máximo de recursos a una unidad de demanda (individuo o familia) beneficiaria, que esta señale formalmente, desde ahora y en el plazo que tenga a bien expresarlo, su decisión de compra por una de las cuatro opciones anotadas en 1. y por un proveedor-proyecto determinado; la decisión puede sostenerse-cambiarse cada tres meses mientras no se hayan entregado los dineros por parte del actual depositario de los recursos; una decisión que se sostiene autoriza y obliga a que se entreguen de inmediato los dineros al proveedor-proyecto determinado.

3. El actual depositario de los recursos promoverá a su costo la amplia difusión de la información respecto a: A) todos los proveedores-proyectos determinados por los beneficiarios, B) todas las decisiones (preliminares y en firme) de los beneficiarios, C) el volumen de recursos ya asignados, el de recursos aún disponibles, y el de recursos convertidos en promesa cumplida por cuenta de la entrega finalizada por parte de proveedores-proyectos determinados a beneficiarios.

***

Eso es todo. Y es suficiente.

lunes, 28 de mayo de 2012

A "little" medical innovation

Myshkin Ingawale: A blood test without bleeding

Jobs-To-Be-Done hacia el minuto 4:00 :-)

viernes, 25 de mayo de 2012

"Responsabilidad Social Empresarial": como presentada en esta columna, mucho más cerca de la realidad

Aquí desde The Economist: Good business; nice beaches
Corporate social responsibility is evolving, and becoming a little less flaky

Extracto:

"ON JUNE 17th a hubbub of activists will gather in Rio de Janeiro for a conference on “good business for a sustainable future”, sponsored by something called the Ethical Fashion Initiative. They will listen to a farmer talking about the social consequences of cotton and a theologian debating the meaning of the word “value”. No doubt they will also admire Rio’s beautiful beaches and the beachgoers who waste “very few of the Earth’s precious resources on clothes”, as P.J. O’Rourke once put it.

Corporate social responsibility (CSR) has a hard-earned reputation for flakiness. CSR types don’t just swap agreeable-sounding platitudes (“doing well by doing good”). They do so in agreeable places, “for the same reason that the American Association of Hose and Nozzle Manufacturers has to hold all its important meetings in Las Vegas,” observed Mr O’Rourke, a humorist. “Rio is, um, convenient to major air travel facilities.”"

***

El suscrito sostiene que:

1. La RSE es un pleonasmo-de-acción, esto es, algo que hay y que se prescribe luego (en el discurso) como si novedad.

2. Gracias a las empresas que compiten, prosperan e innovan, hay,(de todo): bienes y servicios que apreciamos, empleos que deseamos, impuestos que hacen babear a la casta de los políticos.

3. Los emprendedores, y los empresarios, reciben (a veces) a cambio de su "arriesgón" el merecido premio que son las utilidades: sólo después de que nosotros (los consumidores, empleados y políticos de oficio) hemos satisfecho nuestras urgencias.

¿Quién, individuo, institución o pandilla, puede afirmar ser más "socialmente reponsable" que una empresa próspera?

jueves, 24 de mayo de 2012

Innovadores e imitadores

Aquí el texto de la columna de "Schumpeter" desde The Economist, titulado: Pretty profitable parrots. For businesses, being good at copying is at least as important as being innovative

Extracto:

"EVERY year Les Wexner, the owner of Victoria’s Secret, a lingerie retailer, takes a month off to travel the world looking for other companies’ ideas to adopt. Limited Brands, his clothing group, seeks lawful inspiration from firms ranging from airlines to consumer-goods manufacturers. Mr Wexner’s philosophy is that business should celebrate imitation.

That is almost a heresy. Politicians and countless awards ceremonies extol innovation’s role in economic growth. Businesses are told to innovate or die. Imitators are cast as the bad guys: “The corporation that is first…has an opportunity to manufacture with the highest frequency and in the most desirable markets,” proclaims the boss of Burkett & Randle in “Duplicity”, a 2009 corporate thriller starring Julia Roberts. The firm duly triumphs over the evil rival which tries to copy its supposed cure for baldness."

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1. El tipo-innovador difícilmente viene puro en sus ideaciones.

2. El tipo-imitador en su oficiar rinde homenaje (a su manera) al esfuerzo innovador.

3. El tipo-innovador continúa adelante cada vez que el tipo-imitador lo "alcanza".

Algo asi como una dinámica (en permanente síntesis), que nos lleva cada vez más allá :-)

miércoles, 23 de mayo de 2012

"If the current state of progress disappoints you, don't blame innovation. Blame yourself."

Así termina la entrada desde el blog de Nicholas Carr: The hierarchy of innovation

Aquí

Extracto introductorio:

"My idea - and it's a rough one - is that there's a hierarchy of innovation that runs in parallel with Abraham Maslow's famous hierarchy of needs. Maslow argued that human needs progress through five stages, with each new stage requiring the fulfillment of lower-level, or more basic, needs. So first we need to meet our most primitive Physiological needs, and that frees us to focus on our needs for Safety, and once our needs for Safety are met, we can attend to our needs for Belongingness, and then on to our needs for personal Esteem, and finally to our needs for Self-Actualization. If you look at Maslow's hierarchy as an inflexible structure, with clear boundaries between its levels, it falls apart. Our needs are messy, and the boundaries between them are porous. A caveman probably pursued self-esteem and self-actualization, to some degree, just as we today spend effort seeking to fulfill our physical needs. But if you look at the hierarchy as a map of human focus, or of emphasis, then it makes sense - and indeed seems to be born out by history. In short: The more comfortable you are, the more time you spend thinking about yourself."

"


"

viernes, 18 de mayo de 2012

Cow-Pie Clocks (muy curioso producto)

Aquí


Jobs-To-Be-Done:

"Here, you are guaranteed to find a gift for that "hard to shop for" person in your life. Don't know how to express your thoughts to a certain person just right? We've got the answer. A Cow-Pie Clock."


Por USD 44,95 el pequeño y 55,95 el grande (según el cariño que merezca el destinatario :-)

jueves, 17 de mayo de 2012

Klymit

Aquí


"In July of 2006, college student Nate Alder was on a trip to Brazil and went scuba diving with some friends. He learned in his training that divers used noble gas in their dry suits to help them stay warm while diving into frigid waters. Noble gases, such as argon, are safe, non-flammable and eco-friendly. As a snowboard instructor and avid outdoor enthusiast, Alder wondered, “Why couldn’t this concept work in other outdoor products like snow gear and camping equipment?” While still in school at Brigham Young University, Alder started recruiting a team that could help build this idea into a business. The team came together about a year later and by 2008, work had started on the initial prototypes for Klymit® NobleTek™ insulation."

lunes, 14 de mayo de 2012

viernes, 11 de mayo de 2012

Innovación prosaica (una innovacioncita)

¿De qué otra forma nombrarla?

Se trata tan sólo de la opción de crear "collages" de Picasa, que permite combinar varias fotos en una única.

Así funciona:

1. Se escogen las fotos a combinar.
2. Se "clickea" para que Picasa las mezcle aleatoriamente (como quien las mueve con la mano sobre la mesa si tuviéramos las fotos impresas).
3. Se "clickea" para ordenarle a Picasa que la mezcla en 2. sea bajo el formato 1, o el 2, etc. Esto es, cada formato da expresión visual a un tipo de collage: por ejemplo "fotos parcialmente montadas unas sobre otras", por ejemplo "fotos ajustadas en la vertical (o en la horizontal), cada una con la misma porción del espacio total"

Y eso es todo. Ver este par de ejemplos (que creo hacen honor a la herramienta :-)

Villa de Leyva en invierno: Semana Santa 2011

Villa de Leyva en verano: Semana Santa 2012

jueves, 10 de mayo de 2012

Google+ Hangouts; y ahora Hangouts On Air

Resumámoslo así: transmisión en vivo de señal audiovisual, con grabación y almacenamiento incluidos (para el replay), en producción desde la casa (PC+WebCámara+Internet), llegando a quienes se desee, en cualquier parte del mundo... sólo falta la traducción simultánea (que de seguro pronto estará disponible, gracias a la "fuerza de la nube")

Aquí 1er anuncio de septiembre 20 de 2011

Aquí anuncio de mayo 7 de 2012

1. ¿Quién lo hubiera soñado tan sólo hace 10 años?

2. ¿Qué hacer ahora que está así de disponible?

3. ¿Qué significa poder cada quien tener su propia "ágora", su propia "tribuna", de alcance mundial, bajo "demanda"?

4. ¿Quiénes escucharán, quiénes tendrán ya algo más que decir?

5. ¿Será que el genio maligno tras la "Invención de Morel" se las apañó para pasar de la literatura al espacio real, al ciberespacio al menos?

***

Google (Chee Chew, Engineering Director) nos "dice" (ver videos a continuación), nos presenta -es una expresión más correcta-, ejemplos de Jobs To Be Done que la misma gente ha hallado:





martes, 8 de mayo de 2012

U-verse from AT&T update (todo por USD 79 mes)

Why switch to AT&T U-verse?
Better DVR. Better features. Better experience.


Better DVR (included with most TV plans)

Exclusive! Record 4 shows at once on a single DVR.
Store up to 233 hours of SD or 65 hours of HD content
Record and play back your shows from any room in your home
Pause live or recorded shows in one room and pick them up in another
Program your DVR remotely from your computer or wireless phone

Better features

Multiview allows you to follow up to 4 channels at once and know the right moments to switch

Take the U-verse experience with you; schedule your recordings and, with qualifying TV plans, watch hit TV shows on your mobile phone (1).

AT&T U-verse On Demand
Exclusive On Demand programs and shows
"Same day as DVD" movies available on the DVD release date
High-definition movies now available
Premium On Demand programs
Growing library of Free On Demand
Free movie extras to watch before you rent
EXCLUSIVE! Weekly text alerts when new Movies On Demand are available when you also have wireless phone service from AT&T

The only truly interactive TV service in your area with these great features:
AT&T U-bar shows you customized online sports, weather, and stocks from your AT&T U-verse Internet homepage (2), plus local traffic info with a click of the remote - all without leaving the TV program you're watching
AT&T Media Share lets you stream music and photos from your PC to your TV - watch and listen at the same time (3)
AT&T Weather On Demand shows updated information for any U.S. city, with hourly and extended forecasts, maps, and more

Better experience

Over 170 HD channels and growing
Rich picture quality and 100% digital
AT&T U-verse TV supports 720p and 1080i in linear and On Demand programming and uses the latest encoding technology to deliver the best quality picture
Channel-hop fast. No drag, no delay. PLUS, Picture-in-Picture browsing!
Help On Demand
Instant access to three-minute video clips about all U-verse features
One bill-TV, Internet, digital home phone and wireless-all on a single bill

Did we forget to mention?

Our 30-day money back guarantee
No contract term is required
Professional standard installation (included with most packages (4)
Includes access at home and on-the-go to the entire national AT&T Wi-Fi Hot Spot network, at no extra charge (5)
Wireless home networking capability (6)

1 Access to select content requires compatible device, qualifying U-verse TV plan or monthly subscription fee, and WiFi connection and/or cellular data connection. Available content may vary by device and/or U-verse TV subscription and is subject to change. Data charges may apply.
2 AT&T U-verse High Speed Internet account required.
3 Media Share requires Windows XP or Vista operating systems and streams only photos or songs that are supported by Microsoft Media Player.
4 Installation not included with U-basic package. Credit qualified customers only.
5 Access includes AT&T Wi-Fi Basic. Wi-Fi enabled device required. Other restrictions apply. See www.attwifi.com for details and locations. Use of Wi-Fi at home will count toward your AT&T high speed Internet usage allowance.
6 Wireless networking may require adapter purchased separately.

lunes, 7 de mayo de 2012

El iPhone (ya vamos por el 4to)

Aquí


En la imagen se puede apreciar el "combo" del valor que se nos propone; ciertamente es muy difícil decir no.

Voy a resumirlo así: es el PC otra vez, más personal que nunca, ahora de cargar en el bolsillo, más abierto a lo lúdico, más cerrado al trabajo.

NO habrá dentro de poco, oígase bien, ninguna razón para que todo el mundo no tenga un iPhone antes de los 18 años (habiendo tenido un iPod antes de los 12). Luego ya más crecidito, un iPad. Y por fin, un Mac. Apple ha creado una línea perfecta, sin interrupciones, de dispositivos móviles para atraer a los jóvenes desde el fin de la edad de la inocencia y llevarlos, no "de la mano" sí -literalmente- "del bolsillo" hasta la vida adulta: la llegada a la vida del trabajo.

Impresionante.

Conclusiones especulativas:

1. Síganse comprando acciones de Apple: podrían triplicarse en su valor de aquí a antes de una década.

2. La expansión de la penetración mundial es el gran siguiente reto para Apple: espérense los dispositivos mencionados "en español", "en chino", "en portugués", "en ruso", "en indio", etc.

3. Para 2. no se necesita un Steve Jobs, sino un Roberto Goizueta (lo tendrán :-)

viernes, 4 de mayo de 2012

Update del libro y bibliotecas: análogos y digitales: el fantasma de un único libro vuelve a recorrer el mundo

Aquí, nos reporta Nicholas Carr, desde MIT Technology Review.

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1. Parece que el libro no se deja atrapar.
2. Parece que el libro reta toda convención de "titularlo" objeto, o bien cultural, o discurso, o lo que sea.
3. Parece que el verbo y el libro siguen SIENDO lo único que en verdad hemos CREADO.
4. Parece que el libro y el verbo, así, nos RESUMEN.
5. Parece que vamos a descubrir algo insospechado, desde las tecnologías para registrar y luego recuperar, discursos, verbo, los libros.


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Extracto introductorio:

"In his 1938 book World Brain, H.G. Wells imagined a time—not very distant, he believed—when every person on the planet would have easy access to "all that is thought or known."

The 1930s were a decade of rapid advances in microphotography, and Wells assumed that microfilm would be the technology to make the corpus of human knowledge universally available. "The time is close at hand," he wrote, "when any student, in any part of the world, will be able to sit with his projector in his own study at his or her convenience to examine any book, any document, in an exact replica."

Wells's optimism was misplaced. The Second World War put idealistic ventures on hold, and after peace was restored, technical constraints made his plan unworkable. Though microfilm would remain an important medium for storing and preserving documents, it proved too unwieldy, too fragile, and too expensive to serve as the basis for a broad system of knowledge transmission. But Wells's idea is still alive. Today, 75 years later, the prospect of creating a public repository of every book ever published—what the Princeton philosopher Peter Singer calls "the library of utopia"—seems well within our grasp. With the Internet, we have an information system that can store and transmit documents efficiently and cheaply, delivering them on demand to anyone with a computer or a smart phone. All that remains to be done is to digitize the more than 100 million books that have appeared since Gutenberg invented movable type, index their contents, add some descriptive metadata, and put them online with tools for viewing and searching.

It sounds straightforward. And if it were just a matter of moving bits and bytes around, a universal online library might already exist. Google, after all, has been working on the challenge for 10 years. But the search giant's book program has foundered; it is mired in a legal swamp. Now another momentous project to build a universal library is taking shape. It springs not from Silicon Valley but from Harvard University. The Digital Public Library of America—the DPLA—has big goals, big names, and big contributors. And yet for all the project's strengths, its success is far from assured. Like Google before it, the DPLA is learning that the major problem with constructing a universal library nowadays has little to do with technology. It's the thorny tangle of legal, commercial, and political issues that surrounds the publishing business. Internet or not, the world may still not be ready for the library of utopia."

jueves, 3 de mayo de 2012

miércoles, 2 de mayo de 2012

Codgertations

Un viejo-nuevo-viejo estilo de periodismo:

1. Lo viejo: la conversación, el acto de comentar
2. Lo nuevo: el formato de distribución-exposición, video en Internet, la producción en la sala de la casa

Obsérvese que algo así (por lo "nuevo", y por lo "viejo") sólo lo pueden hacer periodistas senior (lo viejo :-)