miércoles, 22 de diciembre de 2010

Management a la "germany" (¿Innovación y/o tradición?)

Aquí la entrada completa desde The Economist

Extracto introductorio:

"Germany is the world’s largest goods exporter after China despite high labour costs and a strongish euro. It is also stuffed full of durable companies that have survived hyperinflation and two world wars. Faber-Castell, a giant among pencilmakers, boasts that Bismarck was a customer..."

Extracto de cierre:

"Theodore Levitt, one of the doyens of Harvard Business School, once observed that “sustained success is largely a matter of focusing regularly on the right things and making a lot of uncelebrated little improvements every day.” That is a lesson that the Germans learned a long time ago—and that the rest of the rich world should take to heart."


Preguntas que surgen:

1. ¿Cómo es que un territorio, una población, una cultura, etc. llega a ser más competitiva (o más innovadora) que otra?

2. ¿Qué hace que ello ocurra aquí o allá, antes o después?

3. ¿Es "enseñable" todo ello: a otra población, en otro territorio?, ¿y así lo que se logra es cambiar su "cultura"?

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