Wikirating Sovereign Index Innovation

Aquí su sitio web.

Si usted quiere tener otra opinión sobre qué estado soberano hoy tiene más probabilidades de que va a cumplir con los pagos de su deuda...

Si usted quiere aportar a la discusión sobre qué criterios y mediciones son las apropiadas para establecer dicha probabilidad...

Si usted quiere sorprenderse en algunos casos (y no en otros) de cuáles son esos estados soberanos "bien manejados" hoy...

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Los en "verdecito" son los estados que van mejor hoy; ¡Latinoamérica tiene uno! :-)

De suscripciones a períodicos

Intenté hoy comprar la suscripción a El Espectador. No pude. Puesto que quería suscribirme sólo para los días domingos. No existe tal producto; lo más cercano es una suscripción de "fin de semana": viernes, sábado, domingo, o, sábado, domingo, lunes. No me sirve, sólo tengo tiempo (e interés), en principio, de leer periódicos los domingos.

¿Por qué no puedo tener el producto que quiero? Especulemos:

1. A El Espectador, al encargado de Desarrollo de Producto, no se le ha ocurrido. Lo dudo.

2. A El Espectador, al encargado de "hacer los números" para el D.del P., no le dan los números. Me inclino por ésta.

3. A El Espectador, al encargado de "hacer los números" para el D.del P., no le dan los números puesto que los está calculando a partir del diseño logístico tradicional de entrega de suscripciones. Lo cual es absurdo.

Opciones; para un re-diseño de la logística:

1. Cóbrenme un adicional por la entrega. Incluso si por éste el ahorro en suscripción frente al precio en la calle desaparece, aún me es atractiva la oferta puesto que: estoy ASEGURANDO mi períodico, puesto en mi casa, a la hora que quiero.

2. Yo lo recojo, en algún sitio de los ya existentes de distribución para venta uno a uno: en la esquina, en la tienda, etc. etc.

3. Entrégenmelo junto con la revista semanal que me llega los sábados.

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De hecho, la oferta podría aun ser más agresiva: "suscríbase a El Espectador, por ejemplo pagando 100 ejemplares por anticipado, y cada vez que quiera, sólo cada vez que usted quiera, se lo enviamos... Mediante un mensaje de texto, día a día, le preguntamos si sí para mañana o no para mañana..."

Tiene mucho sentido (para mí) puesto que tal vez hayan días que tenga más tiempo para leer (si estoy de vacaciones por ejemplo), otros días puede que tenga huéspedes en casa y quiera atenderlos con el periódico en la mañana, otros que... etc. etc. etc. :-)

¿Pueden hacerlo? Si pueden, compro. :-)

Para pensar y pensar y pensar

Tomado de Prophet of innovation, una biografía de Joseph Schumpeter

Colombian flowers industry innovation challenges

Aquí el artículo completo desde Knowledge@Wharton: Are Colombian Flowers Experiencing a U.S. Drought?

Extracto:

"[...] In addition to expanding consumer demand, Colombian flower producers also have the potential option of reducing production costs and increasing process automation in order to improve profit margins with or without an increase in revenue. The floriculture industry, regardless of the production country, is highly dependent on manual labor. Automation and technological advances would obviously reduce expenses. In addition, improving transportation infrastructure and production technology would provide producers with increased control over their supply production and delivery and help to improve efficiency within each of these processes.

Reducing costs through automation, however, opens producers up to new issues related primarily to the risk of operational losses. As explained by one of the trolistas (the men who transport the flowers between the greenhouse and postharvest operations) at the Colombian rose farm, C.I. Flores Ipanema Ltda., "the moment a rose touches the ground, it is no longer suitable for sale, destroying the entire value of that flower." Unlike an automated trolley, which Ipanema did try to implement at one time, a human being has the ability to not only control the flow of transported flowers, but also use additional care and judgment to ensure that the flowers arrive safely at their predefined destinations. Thus, given the fragile nature of their product, flower producers must find a delicate balance between automation and manual labor so that both operational expenses and operational losses are minimized. [...]"

¿Cómo lo hizo McDonald's?: para triunfar en Francia :-)

Aquí el artículo completo desde Knowledge@Wharton: Born in the USA, Made in France: How McDonald's Succeeds in the Land of Michelin Stars

Extracto introductorio:

"France -- the land of haute cuisine, fine wine and cheese -- would be the last place you would expect to find a thriving fast-food market. In a country known for its strong national identity and anti-globalization movement, it seems improbable that McDonald's could have survived the onslaught of French social and political activism. In 1999, José Bové, an agricultural unionist, became a hero to anti-globalization supporters when he and his political group, Confédération Paysanne, bulldozed a McDonald's in Milau, France, to protest against U.S. trade restrictions on French dairy products. With bullhorn in hand, he declared to the television news cameras: "We attacked this McDonald's because it is a symbol of multinationals that want to stuff us with junk food and ruin our farmers." In 2004, amid the nutritional controversy sparked by Morgan Spurlock's documentary Supersize Me, McDonald's was declared in French media to be the epitome of malbouffe, or "junk food" and deemed partly to blame for the nation's rising obesity rate."

A very, very instructive and illustrative conversation :-)

2012 Innosight Innovation Invitation :-)

Duolingo

Sin palabras :-)

El trompo reinventado (por Hasbro): BayBlade

Aquí su sitio Web

Comparación nostálgica :-)

Ya no es (por supuesto) jugar sobre pisos de tierra convenientemente aplanados (que no existen).
Ya no son de madera y escaso colorido.
Ya no exigen una habilidad extrema para conseguir los lanzamientos de elevado spin.
Ya no sólo (por supuesto) se puede jugar en el mundo físico, sino además en el virtual.

Pero ahora vienen en diferentes versiones cada una con diferente diseño que va cambiando el centro de masa, el peso, las posibilidades en la velocidad del giro, la estabilidad en el giro, el "look", el nombre (guerrero por supuesto) etc., con el resultado de que cada niño quiere tener al menos 20 BayBlades y los campeonatos están a la orden del día. ¡Incluso hay uno que se puede manejar a control remoto! Así es el trompo que se reinventó en el año 2011 :-)

Páginas Amarillas (impresas) versus Google

Ejemplo con el directorio telefónico "páginas amarillas y blancas comerciales" de Bogotá D.C., Colombia:

Peso edición año 2011: 1.440 gramos
Peso edición año 2012: 1.210 gramos

Reducción 2012-2011 del producto en gramos: 16%

También es muy probable que además de la reducción en el volumen de avisos publicados se haya reducido el precio unitario por aviso (o por cm2)

¿Va a desaparecer el directorio telefónico?

La competencia no sólo es Google y sus avisos AdWords; también vienen los ataques por cuenta de los catálogos a domicilio de los grandes comerciantes y las guías y directorios especializados.

¿Va a desaparecer el directorio telefónico?

El de "páginas blancas comerciales" de hecho ya desapareció (todo el mundo ahora lo que tiene es número celular)

¿Va a desaparecer el directorio telefónico?

Aunque parezca increíble, definitivamente sí. Como se suele decir, es cuestión de tiempo. O sea que la pregunta pertinente más bien es: ¿cuánto tiempo tiene la empresa que lo publica - y cuyo negocio reside hoy esencialmente en este producto- para reinventarse y reinventar sus productos?

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Clave de reinvención: contra Google no es (al menos por ahora) buena idea competir; la estrategia pasa por forjar la alianza que a Google le es indispensable: la que le permite la "localización" extrema de su negocio :-)