Productos Globales e Innovación

El título hace pensar en aquellos que se venden en todo el planeta, en cada país, en cada cultura. Pero qué hay del ¿En dónde se fabrican?

Hal R. Varian reporta en The New York Times acerca de la otra cara de los productos globalizados

"Who makes the Apple iPod? Here’s a hint: It is not Apple. The company outsources the entire manufacture of the device to a number of Asian enterprises, among them Asustek, Inventec Appliances and Foxconn. But this list of companies isn’t a satisfactory answer either: They only do final assembly. What about the 451 parts that go into the iPod? Where are they made and by whom?..."

En este reportaje producto de una investigación conducida en la Universidad de California tenemos un capítulo más de la explicación en proceso de ser construida de lo que es y no es la economía global. Kenichi Ohmae resume en "El nuevo escenario global" así sus observaciones sobre el mismo tema

1. El estado nación es poco o nada actor ya, son las regiones - estado (como las llama él) las que importan

2. Toda región - estado que quiera avanzar en el desarrollo económico debe cuidar su recurso más importante, la gente, los "regionales" (no los nacionales), y hallar qué puede venderle al mundo, al mundo entero

3. El capital y los demás recursos están disponibles casi ilimitadamente; los países más desarrollados no crecen hoy su población pero si siguen creando toneladas de riqueza que va por todo el planeta buscando oportunidades para multiplicarse; las TICs facilitan todo

Y al final del artículo de Hal R. Varian:

"...Ultimately, there is no simple answer to who makes the iPod or where it is made. The iPod, like many other products, is made in several countries by dozens of companies, with each stage of production contributing a different amount to the final value. The real value of the iPod doesn’t lie in its parts or even in putting those parts together. The bulk of the iPod’s value is in the conception and design of the iPod. That is why Apple gets $80 for each of these video iPods it sells, which is by far the largest piece of value added in the entire supply chain. Those clever folks at Apple figured out how to combine 451 mostly generic parts into a valuable product. They may not make the iPod, but they created it. In the end, that’s what really matters."

Got it?