Om Malik nos informa de una innovación en marcha que combina los mega almacenes web de contenidos (como Flickr o YouTube) con la magia del RSS:
"As broadband becomes faster, who is to say that we can’t randomly pull videos (that some day will be better quality than today) that interest us from YouTube and automatically display them on our screens. What FlickrFan shows that with ample broadband, open platform (PC or a Mac or a Linux device) and RSS (or some such subscription mechanism), we can create real simple convergence..."
El RSS es un grado de automatización de la función de búsqueda: a cambio de ir una y otra vez a la casa que publica a traer el contenido que de ella me interesa, una pieza de código nos lo trae, convenientemente, de inmediato éste ha sido publicado (el caso de la Alertas de Google es un grado más)... En el caso límite, o sea con el código ajustado suficientemente en su "inteligencia" y con suficiente contenido en el mega almacén, uno podría llegar a tener un canal audio - visual privado (en el sentido de absolutamente personalizado); que además sería por supuesto un nirvana para los anunciantes; creo que por lo que vió Om en prototipo, pronto llegaremos allá...
viernes, 28 de diciembre de 2007
lunes, 24 de diciembre de 2007
Knol (from Google) - innovation ending 2007
Aquí el lanzamiento oficial
Hay formatos y hay formatos para escribir. Un blog es uno de ellos (como los diarios o libretas de apuntes de antes). Una columna de comentarios de actualidad es otro. Un artículo - ensayo es otro. Un reporte de una investigación es otro. Un libro es otro, diferente de todos los anteriores. Google nos invita esta vez a "publicar" artículos - ensayos para difundir nuestras visiones de los temas que nos interesan y permitir que el mundo entero juzgue de ellas, formas y contenidos. Google afirma que no actuará como editor en el proceso. Pero de hecho estará facilitando un renovado proceso de edición desde el lector. Visto de esta manera hay una gigante innovación en el lanzamiento de Knol. Antes, en las épocas del papel y la tinta, una casa editorial sólo publicaba cuando un editor profesional apostaba su prestigio de seleccionador certero por el escritor desconocido. Éste, iba editorial tras editorial hasta hallar alguien que entendiera y apreciara sus escritos. Así la relación escritor - editor se convertía en una de largo plazo y seguramente gran amistad. Ambos compartían el éxito (cuando llegaba) y el editor mejoraba sus credenciales con cada nuevo hallazgo de autor. ¿Qué nos ofrece Google - Knol? La posibilidad de que todos seamos autores y editores: sobre una gran plataforma de publicación electrónica unos y otros podemos buscarnos y encontrarnos, si no para saltar a la fama, al menos para leernos y reconocernos (autor - lector) en la palabra escrita...
Si esto llega a funcionar (podría, podría, pues se está eliminando una barrera que podía detener antes a muchos autores y editores de vocación) el siguiente paso de Google deberá ser ofrecer a esos talentos ingresos como los que la editoriales tradicionales dan hoy a los escritores de fama ¿Cómo lo hará? ¿Imprimiendo libros con tinta y papel? Esto apenas comienza y veremos más innovación por el camino; los LIBROS y las REVISTAS ACADÉMICAS (por ejemplo) nunca han tenido publicidad en sus páginas...
Hay formatos y hay formatos para escribir. Un blog es uno de ellos (como los diarios o libretas de apuntes de antes). Una columna de comentarios de actualidad es otro. Un artículo - ensayo es otro. Un reporte de una investigación es otro. Un libro es otro, diferente de todos los anteriores. Google nos invita esta vez a "publicar" artículos - ensayos para difundir nuestras visiones de los temas que nos interesan y permitir que el mundo entero juzgue de ellas, formas y contenidos. Google afirma que no actuará como editor en el proceso. Pero de hecho estará facilitando un renovado proceso de edición desde el lector. Visto de esta manera hay una gigante innovación en el lanzamiento de Knol. Antes, en las épocas del papel y la tinta, una casa editorial sólo publicaba cuando un editor profesional apostaba su prestigio de seleccionador certero por el escritor desconocido. Éste, iba editorial tras editorial hasta hallar alguien que entendiera y apreciara sus escritos. Así la relación escritor - editor se convertía en una de largo plazo y seguramente gran amistad. Ambos compartían el éxito (cuando llegaba) y el editor mejoraba sus credenciales con cada nuevo hallazgo de autor. ¿Qué nos ofrece Google - Knol? La posibilidad de que todos seamos autores y editores: sobre una gran plataforma de publicación electrónica unos y otros podemos buscarnos y encontrarnos, si no para saltar a la fama, al menos para leernos y reconocernos (autor - lector) en la palabra escrita...
Si esto llega a funcionar (podría, podría, pues se está eliminando una barrera que podía detener antes a muchos autores y editores de vocación) el siguiente paso de Google deberá ser ofrecer a esos talentos ingresos como los que la editoriales tradicionales dan hoy a los escritores de fama ¿Cómo lo hará? ¿Imprimiendo libros con tinta y papel? Esto apenas comienza y veremos más innovación por el camino; los LIBROS y las REVISTAS ACADÉMICAS (por ejemplo) nunca han tenido publicidad en sus páginas...
viernes, 21 de diciembre de 2007
De una "prima navideña" y la innovación
Excelente la columna hoy de Mauricio Reina en PORTAFOLIO. De manera sutil y al mismo tiempo descarada le canta la tabla a las "autoridades" que en la capital de la república de Colombia hacen de las suyas (más bien deshacen) con la economía, la paciencia del ciudadano, la violación impune de la ley, el buen ánimo, la disposición patriótica, los recursos escasísimos (como el tiempo) y la esperanza de que las cosas tendrían que mejorar...
Le faltó a Mauricio Reina eso sí que en el origen del caos está la perversa medida del control de los precios que es sinónimo de obstrucción a la libertad de empresa y por tanto de agregación de valor. Por eso tenemos ya casi sólo taxis miniatura, con exiguas condiciones de seguridad, con choferes de escasa figura, etc. etc. ¿Qué empresario querría innovar y agregar valor si no puede luego cobrarlo pues hay un precio máximo "¿científicamente? determinado"? Es un hecho que con control de precios lo único que cabe es bajar los costos, a como de lugar... igual el cosumidor deberá pagar "la tarifa"
PS1 Con justa razón en inglés "tarifa" es un término que se aplica a las imposiciones arancelarias
PS2 Los precios del servicio de taxis, bajo condiciones de plena competencia y libertad de empresa, podrían ser incluso más bajos que los actuales ¿Por qué no? ¡Claro que sí!
Le faltó a Mauricio Reina eso sí que en el origen del caos está la perversa medida del control de los precios que es sinónimo de obstrucción a la libertad de empresa y por tanto de agregación de valor. Por eso tenemos ya casi sólo taxis miniatura, con exiguas condiciones de seguridad, con choferes de escasa figura, etc. etc. ¿Qué empresario querría innovar y agregar valor si no puede luego cobrarlo pues hay un precio máximo "¿científicamente? determinado"? Es un hecho que con control de precios lo único que cabe es bajar los costos, a como de lugar... igual el cosumidor deberá pagar "la tarifa"
PS1 Con justa razón en inglés "tarifa" es un término que se aplica a las imposiciones arancelarias
PS2 Los precios del servicio de taxis, bajo condiciones de plena competencia y libertad de empresa, podrían ser incluso más bajos que los actuales ¿Por qué no? ¡Claro que sí!
martes, 11 de diciembre de 2007
The Global Innovation 1000
El estudio anual sobre Innovación de Booz Allen Hamilton acaba de ser publicado. La lección en el encabezado: "... existen dos factores claves de éxito [diferentes al nivel de gasto en I + D que no lo es]: alinear el modelo de innovación con la estrategia corporativa y escuchar al cliente en cada paso del proceso..."
¿Las corporaciones que más gastan en I + D en el planeta (números para el 2006)?
No1: TOYOTA USD 7,691 millones
No2: PFIZER USD 7,599 millones
No3: FORD USD 7,200 millones
No4: JOHNSON & JOHNSON USD 7,125 millones
.....
¿Las empresas más exitosas en innovación - definidas como las que más retorno obtienen por cada dólar gastado en I + D -? Una pequeña muestra en orden alfabético de entre las marcas más conocidas:
Adidas, Apple, Black & Decker, Christian Dior, eBay, Energizer, Exxon Mobil, Google, Kellogg, Petrobras, Samsung electronics, SanDisk, Tata Motors, Yahoo
Algunas conclusiones propuestas por el estudio:
"¿Existe la súper estrategia de innovación? No, hay al menos tres formas diferentes de enfocar el tema y lograr éxito en el mercado... ¿Existe una mejor estrategia de innovación para cualquier compañía dada? Si, es aquella que mejor se adapta a la estrategia corporativa de ésta y al ambiente de competencia en el cuál ésta opera..."
Las tres categorías (o enfoques) de estrategias de innovación identificadas por el estudio: Need seekers, Market readers, Technology drivers. Aquí en un extracto del gráfico del informe, una descripción de ellas (fuente: el estudio de Booz Allen Hamilton):
¿Las corporaciones que más gastan en I + D en el planeta (números para el 2006)?
No1: TOYOTA USD 7,691 millones
No2: PFIZER USD 7,599 millones
No3: FORD USD 7,200 millones
No4: JOHNSON & JOHNSON USD 7,125 millones
.....
¿Las empresas más exitosas en innovación - definidas como las que más retorno obtienen por cada dólar gastado en I + D -? Una pequeña muestra en orden alfabético de entre las marcas más conocidas:
Adidas, Apple, Black & Decker, Christian Dior, eBay, Energizer, Exxon Mobil, Google, Kellogg, Petrobras, Samsung electronics, SanDisk, Tata Motors, Yahoo
Algunas conclusiones propuestas por el estudio:
"¿Existe la súper estrategia de innovación? No, hay al menos tres formas diferentes de enfocar el tema y lograr éxito en el mercado... ¿Existe una mejor estrategia de innovación para cualquier compañía dada? Si, es aquella que mejor se adapta a la estrategia corporativa de ésta y al ambiente de competencia en el cuál ésta opera..."
Las tres categorías (o enfoques) de estrategias de innovación identificadas por el estudio: Need seekers, Market readers, Technology drivers. Aquí en un extracto del gráfico del informe, una descripción de ellas (fuente: el estudio de Booz Allen Hamilton):
jueves, 6 de diciembre de 2007
Artefactos perecederos
¿Qué sería de nuestro mundo de hoy sin el mundo de hoy de los productos de corta duración y bajo costo?
Por corta duración me refiero a una semana, tres mil candelazos, dos o tres kilómetros de trazo (estos números corresponden a la vida típica de las tres líneas de producto estrella de la multinacional francesa BIC: afeitadoras, encendedores, lapiceros; todos, como se les dice, desechables)
BIC está considerando ampliar su portafolio, según nos informa Business Week: esta vez se trata del mercado de las baterías de celulares, de las nuevas baterías basadas en tecnología fuel cell, y claro, desechables. BIC se ocuparía del empaque que debe ser barato y seguro (algo en lo cual son expertos) y apalancaría la venta del nuevo producto en su poderosa red de distribución que incluye hoy a más de 3 millones de retail outlets en 160 países. La tecnología fuel cell promete duraciones de cuatro o más veces más las de las baterías de hoy, a la mitad del peso, y no contaminante (claro que el empaque no deja de ser un problema: 3.000 millones de celulares, digamos que reemplazando la batería desechable una vez a la semana en promedio... es un montón de basura)
Es un hecho por otra parte que la "cargada" del celular es, sino una pesadilla, casi: se nos olvida, "cargamos" a medias, la descarga nos alcanza justo en el momento que ni tenemos cargador a mano ni podemos esperar un minuto para seguir utilizando el aparato, etc. Baterías desechables, de fuel cell, serían a todas luces un éxito comercial inmediato y duradero. En cuanto a la basura, digamos que el problema es más generalizado, y requiere también, soluciones de amplio alcance: tal vez ya no tan ocupados en andar cargando y sufriendo por la descarga del celular, tengamos unos minutos más al día... para mejor ocuparnos de la basura, en todas las formas... llamémosle a esta última esperanza, dinámicas del mercado, del valor y de la innovación
Por corta duración me refiero a una semana, tres mil candelazos, dos o tres kilómetros de trazo (estos números corresponden a la vida típica de las tres líneas de producto estrella de la multinacional francesa BIC: afeitadoras, encendedores, lapiceros; todos, como se les dice, desechables)
BIC está considerando ampliar su portafolio, según nos informa Business Week: esta vez se trata del mercado de las baterías de celulares, de las nuevas baterías basadas en tecnología fuel cell, y claro, desechables. BIC se ocuparía del empaque que debe ser barato y seguro (algo en lo cual son expertos) y apalancaría la venta del nuevo producto en su poderosa red de distribución que incluye hoy a más de 3 millones de retail outlets en 160 países. La tecnología fuel cell promete duraciones de cuatro o más veces más las de las baterías de hoy, a la mitad del peso, y no contaminante (claro que el empaque no deja de ser un problema: 3.000 millones de celulares, digamos que reemplazando la batería desechable una vez a la semana en promedio... es un montón de basura)
Es un hecho por otra parte que la "cargada" del celular es, sino una pesadilla, casi: se nos olvida, "cargamos" a medias, la descarga nos alcanza justo en el momento que ni tenemos cargador a mano ni podemos esperar un minuto para seguir utilizando el aparato, etc. Baterías desechables, de fuel cell, serían a todas luces un éxito comercial inmediato y duradero. En cuanto a la basura, digamos que el problema es más generalizado, y requiere también, soluciones de amplio alcance: tal vez ya no tan ocupados en andar cargando y sufriendo por la descarga del celular, tengamos unos minutos más al día... para mejor ocuparnos de la basura, en todas las formas... llamémosle a esta última esperanza, dinámicas del mercado, del valor y de la innovación
martes, 4 de diciembre de 2007
Innovation: The Economist report
Aqui el link
La prestigiosa publicación inglesa no nos defrauda. En poco menos de 14 páginas nos presenta el "estado del arte" en el tema. Desde qué hace de la innovación desde siempre algo tan valioso dentro del conjunto de prácticas empresariales (citando a quien acuño la palabra entrepreneur, Jean-Baptiste Say, y a Peter Drucker, que identificó la actvidad emprendedora con Innovación) hasta, como es la libertad de acción del individuo, y bien poco la acción de los gobiernos, lo que favorece de hecho la práctica y los resultados innovadores, aquí y en la Conchinchina...
Recomendable 100%
Clayton Christensen, citado varias veces en el artículo, se revela definitivamente como el estudioso y practicante de mayores alcances de pensamiento en la teoría de la innovación y sus corolarios para la práctica empresarial. Aquí lo venimos señalando desde hace meses. Celebramos que así sea (ambas)
La prestigiosa publicación inglesa no nos defrauda. En poco menos de 14 páginas nos presenta el "estado del arte" en el tema. Desde qué hace de la innovación desde siempre algo tan valioso dentro del conjunto de prácticas empresariales (citando a quien acuño la palabra entrepreneur, Jean-Baptiste Say, y a Peter Drucker, que identificó la actvidad emprendedora con Innovación) hasta, como es la libertad de acción del individuo, y bien poco la acción de los gobiernos, lo que favorece de hecho la práctica y los resultados innovadores, aquí y en la Conchinchina...
Recomendable 100%
Clayton Christensen, citado varias veces en el artículo, se revela definitivamente como el estudioso y practicante de mayores alcances de pensamiento en la teoría de la innovación y sus corolarios para la práctica empresarial. Aquí lo venimos señalando desde hace meses. Celebramos que así sea (ambas)
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