$10 million for Project 10^100 winners

Aqui la entrada desde el blog oficial de Google

Extracto de apertura:

"Two years ago today, we began Project 10^100 by asking you to share your ideas for changing the world by helping as many people as possible. Your spirit and participation surpassed even our most optimistic expectations. People from more than 170 countries submitted more than 150,000 ideas. We selected 16 big ideas and asked the public to vote for their favorites. The five ideas that received the most votes are the winners of Project 10^100. Over the past 12 months, we’ve reviewed concrete proposals to tackle these ideas, and today we’re pleased to give a total of $10 million to five inspiring organizations working on solutions to each of these global challenges:..."

Esto no lo innovemos: es maravilloso tal como está :-)

Se acercan los "play-offs" y la serie mundial en USA, el "clásico de octubre". El baseball, el segundo deporte más lindo del mundo :-)

Aquí el sitio oficial de la MLB y el calendario de la postemporada

An innovator: Hayao Miyazaki

Aquí su página en la IMDB

La primera película que el suscrito le conoció: El Viaje de Chihiro (Spirited Away (2001); título original en japonés: Sen to Chihiro no kamikakushi)

Mucho antes de que Pixar (se) le mostrara a Disney (tanto de lo que faltaba hacer en el cine animado en occidente), este maravilloso artista de oriente ya había dirigido su primer film (1979: Rupan sansei: Kariosutoro no shiro)


***

¿Jobs-To-Be-Done que resuelve una gran película?

(digámoslo esta vez de forma no-formal)

1. Fórmula infalible para eliminar la ansiedad del domingo por la tarde

2. Es la mejor excusa para invitar a alguien cercano a "verse again" y a "ver"

3. Dos horas que paradójicamente te permiten olvidarlo todo, mientras lo recuerdas todo :-)

La innovación desde la relación Telcos - Content providers

Aquí la entrada original de Telco 2.0

Extracto de apertura:

"For telcos, rather than just creating bespoke ‘enterprise ICT solutions’ for the media industry – which tends to be the current approach – long term, strategic value will come from creating interoperable platforms that provide content owners with ‘plug and play’ telco capabilities and enabling services.

For content owners, telcos should be seen as much more than just alternative sales channels to cable.

There is a finite window of opportunity for content owners and telcos to establish places in the new content ecosystems that are developing fast before major Internet players – Apple, Google – and new players use their skills and market positions to dominate online markets. Speedy collaborative action between telcos and studios is required."

El problema / oportunidad a la vista:

"...we have we have identified four new business approaches that are being adopted by media services providers. These both undermine traditional value chains and stimulate the creation of new business models. We characterise them as:

1."Content anywhere" - extending DSAT/MSO subscription services onto multiple devices eg SkyPlayer, TV Anywhere, Netflix/LoveFilm

2."Content storefront" - integrating shops onto specific devices and the web. eg Apple iTunes, Amazon, Tesco

3."Recreating TV channels through online portals" - controlling consumption with new online portals eg BBC iPlayer, Hulu, YouTube

4."Content storage" - providing digital lockers for storing & playback of personal content collections eg Tivo, UltraViolet (formerly DECE)/KeyChest

All of these bring new challenges to the existing models of traditional media companies, which are both being challenged and pursuing new opportunities, as illustrated in the table below. The colour coding of the challengers reflects the severity of the challenge in the short to medium term (1-3 years).

Table 1: Assessing Challenges and Opportunities for Content Owners - Source: Telco 2.0 Initiative

Assessing challenges and opportunities for content owners

View more presentations from rpizarro2005.

"Crowd, light, desire": the another way to innovate (and the hope for a new education's promise delivery way)

Excelente (as usually are, TED videos :-)

Innovatividad "pura"

1. La que hay en la "chispa" del hallar por fin la solución

2. La que no admite fracaso tras 2.000 derrotas y en el intento 2.001 alcanza el éxito

3. La que presupone que no pueden plantearse problemas que no tengan solución (pues no serían entonces "problemas")

4. La que en su indómito forcejear y trasegar reformula o transforma (el problema) hasta que lo "acorrala"

5. La que no se permite sino pensar en ¿cuánto más falta? a partir de calcular "cuánto se ha logrado hasta ahora"

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PS: La innovatividad "pura" es pura en tanto que sólo se ocupa de responder, y necesita que antes alguien haya preguntado; la innovatividad "pura" (o "creatividad") no es suficiente para que haya innovación

SaaS: innovación a "toda máquina"

Aquí la entrada desde el blog de Google, reportando sobre las más nuevas "apps" incorporadas por terceros a la oferta vía el modelo SaaS (Software as a Service) bajo la sombrilla Google Apps

Llamaron mi atención:

1. Un ERP para "pequeños comercios" (como las "tiendas de barrio" en Colombia): ERPLY
2. Un servicio de búsqueda de talentos / búsqueda de ofertas orientado a los servicios profesionales: ELANCE

ELANCE





ERPLY:

An innovator: Marc Benioff

Aquí su bio en la wikipedia

El fundador y CEO de Salesforce, o sea el inventor del Software-As-A-Service, o sea el primero que probó que el modelo de negocio que había hecho grandes a Microsoft y Oracle, entre muchas otras compañías, estaba llamado a recoger, terminado, ¡DISRUPTADO!

Extracto introductorio desde la wikipedia:

"Benioff started salesforce.com in March 1999 in a rented San Francisco apartment [1] and defined its mission as The End of Software. He is “credited with turning the software industry on its head” by using the Internet to “revamp the way software programs are designed and distributed.” [2][3] He has long evangelized software-as-a-service as the model that would replace traditional enterprise software. He is the creator of the term “platform-as-a-service” and has extended salesforce.com’s reach by allowing customers to build their own applications on the company’s architecture, or in the salesforce.com “cloud”.[4] He’s known for his willingness to take on very large competitors, frequently making outspoken remarks such as: "Part of our mission is to end Microsoft." [5][6] He is the author of three books, including the national best seller Behind the Cloud"

Y este el desempeño de la compañía; obsérvese en particular desde que comenzó la (última) crisis :-)



Aquí explicando su visión:




Y aquí entrevistado por Om Malik

Jobs-To-Be-Done de un libro de cuentos...

...o sea de cualquier libro :-) (todo libro nos cuenta y cuenta de algo)

1. Ver más, al poder ver además a través de los ojos de quien lo escribió

2. Ver diferente, al poder ver a través de otros ojos (que han visto antes en variedad y extensión diferentes a los nuestros)

3. Ver así, lo nunca antes visto, lo que quizá nunca se verá (por nuestros ojos)

4. Ver más allá de lo visible: lo que podría llegar a verse o podría nunca llegar a verse (la ficción)

5. Ver, en fin, hasta dónde nos quepa imaginar ver, a todos los que vemos

PS: Por eso cabe afirmar que los libros iluminan, o que su lectura permite arribar a los más recónditos lugares y no-lugares del universo :-)

Carta abierta al presidente de Quala S.A.

Aquí la página web de la compañía

Esta gran empresa colombiana lleva décadas haciendo la muy meritoria (y con éxito) labor de competir frente a grandes multinacionales del mundo en diversas categorías de productos no durables de consumo masivo (FMCG por su sigla en inglés). Su INNOVATIVIDAD ha sido inmensa y el consumidor de Colombia y otros países de la región lo ha reconocido otorgándoles su preferencia. Son ya más de ¿diez? ¿doce? ¿quince? las MARCAS muy fuertes que tiene la compañía, algunas líderes casi que en solitario de la categoría; entre otras:





La propuesta es muy simple (y apuesto a que podría funcionar como vía para cosechar mucho más valor por parte de quien mucho valor ha creado):

1. Láncese una fuerte campaña de comunicación para la MARCA QUALA como sombrilla corporativa de todas las otras grandes marcas que ya hay a nivel de categoría y/o producto

2. Primero como "sombrilla" de las más líderes (Frutiño, Doña Gallina, etc.), luego como sombrilla de las demás

3. Se estaría procediendo al revés (en principio) de lo que se ha entendido hasta ahora por MARCA sombrilla; pero se estaría haciéndolo a partir de una "reputación de MARCA en reversa" que tiene una inmensa trayectoria que la respalde: el mercado se asombraría (y premiaría) de cómo es posible que tantos valiosos productos provengan todos de la misma excepcional cantera de creación de valor :-) ¡Apuesto a que sí! (y eso sin contar con otros beneficios derivados que podrían venir luego)

Nuevo libro sobre innovación

Aquí su página web en Amazon.com

The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Vijay Govindarajan (Author) Chris Trimble (Author)
Hardcover: 240 pages
Publisher: Harvard Business Press (September 2, 2010)

Vijay Govindarajan is the Earl C. Daum 1924 Professor of International Business and the Founding Director of the Center for Global Leadership at the Tuck School of Business at Dartmouth College, and the 2008 Professor-in-Residence and Chief Innovation Consultant for General Electric. Chris Trimble, a well-known innovation speaker and consultant, is also on the faculty at Tuck.

Extracto desde la introducción (traducción rápida del suscrito :-):

"Haciendo que suceda la innovación

Los escaladores se despertaron justo pasada la media noche tras apenas haber dormido. Estaban excitados y alertas. Eran unos entre los casi diez mil que cada año intentan alcanzar las heladas cimas del Mount Rainier en el noroeste de los Estados Unidos. Se trata quizá de la escalada más difícil en la tierra, disponible para novatos, desde que vayan acompañados por expertos... Cada año, cerca de la mitad de aquellos que intentan alcanzar esta cima, no lo logran..."

Google Gmail innovation: Email overload? Try Priority Inbox

Aquí la entrada en el blog oficial de la compañía

Este el video que explica el PROBLEMA y la SOLUCIÓN



Extracto en texto acerca de cómo funciona:

"Determinación automática de la importancia

Para determinar qué mensajes entrantes son importantes, Gmail considera automáticamente una serie de factores, entre otros:

A quién envías correos electrónicos (por ejemplo, si envías muchos correos a Juan, es probable que los mensajes de este remitente sean importantes).

Qué mensajes abres (es probable que los mensajes que abras sean más importantes que los que ignoras).

Qué palabras llaman tu atención (si siempre lees mensajes acerca de fútbol, es más probable que sea importante un mensaje nuevo que contenga las mismas palabras relacionadas con el fútbol).

A qué mensajes respondes (si siempre respondes a los mensajes de tu madre, es probable que los mensajes que ella te envíe sean importantes).

El uso reciente que has hecho de las estrellas, así como de las opciones de archivado y eliminación (es probable que los mensajes que destacas sean más importantes que los mensajes que archivas sin abrir). "

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Lo que más me impresiona de Google (además de su obvia competencia innovadora) es que jamás (hasta ahora) se han "dormido en los laureles", siempre están haciendo como si fuera la primera vez, como si les fuera toda la reputación en ello (que así es), como si el más fiero competidor de la industria estuviera a punto de azotarlos contra el pavimento (lo que ni de lejos es el caso, ya que en verdad son ellos, de lejos, los más fieros :-)

¿Cómo se logra una actitud así en una organización?
¿Cómo se sostiene una vez que se logra?
¿Cómo es que a tantas otras organizaciones les queda grande la tarea, la de la innovatividad permanente?

(evidentemente esto es un elogio, evidentemente Google, y toda su gente, se lo merecen de sobra)