Innovadores de otro ámbito (y de este tiempo) :-)

José Mário dos Santos Mourinho Félix (Setúbal, 26 de enero de 1963), más conocido como José Mourinho, es un entrenador portugués de fútbol. Su club actual es el Real Madrid.

(NOTA: un "entrenador" de fútbol es un ESTRATEGA del fútbol :-)

Innovadores (que no cesan de Innovar :-)

Innovadores de otro ámbito (y tiempo) :-)

Pierre Auguste Renoir (25 de febrero de 1841 - 3 de diciembre de 1919)





Lo siguiente tomado de la Wikipedia:

"El impresionismo es un movimiento pictórico que surge en Francia a finales del siglo XIX, en contra de las fórmulas artísticas impuestas por la Academia Francesa de Bellas Artes, que fijaba los modelos a seguir y patrocinaba las exposiciones oficiales en el Salón parisino.

El objetivo de los impresionistas era conseguir una representación del mundo espontánea y directa, en pinturas creadas directamente "in situ", no elaboradas en el taller tal y como se estilaba hasta entonces. En parte por la necesidad de abreviar la ejecución, se recurre a una pincelada rápida y suelta, y a formatos manejables frente a los formatos monumentales típicos de la pintura académica.

Renoir, ofrece una interpretación más sensual del impresionismo, más inclinada a lo ornamental y a la belleza. No suele incidir en lo más áspero de la vida moderna, como a veces hicieron Manet y Van Gogh. Mantuvo siempre un pie en la tradición; se puso en relación con los pintores del siglo XVIII que mostraban la sociedad galante del rococó, como Watteau.

En sus creaciones muestra la alegría de vivir, incluso cuando los protagonistas son trabajadores. Siempre son personajes que se divierten, en una naturaleza agradable. Se le puede emparentar por ello con Henri Matisse, a pesar de sus estilos distintos. Trató temas de flores, escenas dulces de niños y mujeres y sobre todo el desnudo femenino, que recuerda a Rubens por las formas gruesas. En cuanto a su estilo y técnica se nota en él un fuerte influjo de Corot."

Excelente columna de Nicholas Carr sobre Información, Innovación y una muy humana Obsesión

Aquí el texto original

Extracto de apertura:

""It's not information overload. It's filter failure." That was the main theme of a thoughtful and influential talk that Clay Shirky gave at a technology conference back in 2008. It's an idea that's easy to like both because it feels intuitively correct and because it's reassuring: better filters will help reduce information overload, and better filters are things we can actually build. Information overload isn't an inevitable side effect of information abundance. It's a problem that has a solution. So let's roll up our sleeves and start coding.

There was one thing that bugged me, though, about Shirky's idea, and it was this paradox: The quality and speed of our information filters have been improving steadily for a few centuries, and have been improving extraordinarily quickly for the last two decades, and yet our sense of being overloaded with information is stronger than ever. If, as Shirky argues, improved filters will reduce overload, then why haven't they done so up until now? Why don't we feel that information overload is subsiding as a problem rather than getting worse? The reason, I've come to believe, is that Shirky's formulation gets it precisely backwards. Better filters don't mitigate information overload; they intensify it. It would be more accurate to say: "It's not information overload. It's filter success."

But let me back up a little, because it's actually more complicated than that. One of the traps we fall into when we talk about information overload is that we're usually talking about two very different things as if they were one thing. Information overload actually takes two forms, which I'll call situational overload and ambient overload, and they need to be treated separately."

¿Cómo comparar el grado de INNOVATIVIDAD de diferentes organizaciones?

En otras palabras: ¿Qué prueba que una organización es más innovadora que otra (al menos qué lo prueba para un periodo dado)?

Especulemos:

1. El número de nuevos productos lanzados al mercado

2. Mejor, el número de nuevos productos lanzados al mercado EXITOSOS (entendiendo por 'exitosos' nada menos que una rápida y extendida adopción por parte del mercado meta)

3. Pero también podría ser: el número de productos existentes antes de comenzar el periodo, mejorados en una o más de sus prestaciones durante el periodo, y que lograron así renovada adopción-aceptación-preferencia por parte de sus mercados meta

4. ¿Y si fuera el 'lanzado' en el periodo un único producto mejorado o totalmente nuevo? ¿Y el mismo, ese único, convocara el aplauso generalizado y condujera a un volumen gigantesco de transacciones para la organización?

5. ¿Y de cuánto meses o años debe ser el 'periodo dado' para que la comparación tenga sentido y la medición misma de la innovatividad en cada organización mida algo?

:-) :-) :-)

Una más sobre los taxis en Colombia (contra-innovación)

¿Por qué, al contrario de hace unas décadas, no puede el peatón saber de antemano si levanta o no la mano para indicarle al vehículo que se acerca su deseo de contratar una "carrera"?

¿Por qué el peatón, que es el cliente, tiene que proceder a esforzarse levantando la mano en todos los casos, a sabiendas de que muchas "levantadas" serán perdidas?

¿Por qué todo ésto, si antes uno veía desde lejos el letrerito de "LIBRE" alumbrando o no, como indicación inequívoca del estatus del vehículo, no ocupado u ocupado?

¿Sólo porqué ahora con los taxímetros electrónicos no viene el letrerito de antes que era una accesorio mecánico del taxímetro mecánico de antes? ¿Sólo por eso?

¡CLARO QUE NO!

Es porqué ahora a la "industria de los taxis" le importa un comino, un bledo, un sieso, faltarle el respeto al cliente; y ello porqué industria de los taxis propiamente no hay (¿conoce usted alguna marca de servicio de taxis en Colombia?); y ello porqué hay una intervención gubernamental en los precios, en la tarifa, y así ninguna "marca" tiene que cuidar al cliente, lo que tienen que cuidar es únicamente el "cupo" por el cual el estado les permite circular por las calles (by the way: hoy en día se paga tanto o más por el "cupo" -la licencia- que por el mismo carro: adivine usted qué carros, de qué características funcionales, de qué precios, circulan por las calles de Colombia...)

PS: Propongo un índice para comparar la libertad de empresa y competencia entre países basado en las prestaciones y precios del servicio de taxis. Sin necesidad de hacer mediciones apuesto a que Colombia queda en el cuartil inferior, si no más abajo :-)

Innovación ¿regresiva? (o sea que no hace "progreso" sino lo contrario)

Aquí el texto de la entrada del blog de Nicholas Carr, que podríamos titular: "Mnemosyne has become a machine.". Él la titula: Killing Mnemosyne

Extracto de introducción:

"It was, in retrospect, inevitable that once we began referring to the data stores of computers as "memory," we would begin to confuse machine memory with the biological memory inside our minds. At the moment, though, there seems to be a renewed interest in the remarkable, and not at all machinelike, workings of biological memory, due at least in part to the popularity of Joshua Foer's new book Moonwalking with Einstein. When I was writing The Shallows, the research that was most fascinating and enlightening to me came when I looked into what we know (and don't know) about human memory and its role in our thinking and the development of our sense of self. (An excellent book on the science of memory is Eric Kandel's In Search of Memory.) Here's an excerpt from the start of "Search, Memory," the chapter of The Shallows devoted to this subject."

Innovación pendiente en el reciclaje

Todos hemos visto los tarritos de colores, y eventualmente sabemos qué se nos está pidiendo hacer. Y de seguro voluntad (querer) para hacerlo no nos falta. Pero se está dejando en nuestras manos una tarea para la que fácilmente fallaremos: tener que decidir a qué tarro va lo que vamos a botar. De hecho, incluso separar-clasificar en nuestras manos antes de botar (por ejemplo servilleta y envase) somos capaces de hacerlo, pero, decidir adonde debe ir la servilleta y adonde el envase ya es mucho pedir: la mayoría de las veces irán la una, el otro o ambos al tarro equivocado. Recuérdese entre otras cosas que "nosotros": somos cortos de vista a veces, otras perezosos, otras más estamos afanados, tal vez ni siquiera sepamos leer, etc.

Solución: todo producto que va al cabo a terminar en un tarro de basura, o sea todo producto, debería venir con un "puntico", por ejemplo, con el color del tarro que será su última morada. Eso es todo. Al menos en esta fase del proceso de reciclaje. Obviamente, si además los productos traen componentes correspondientes a diferentes "colores de reciclaje" deberán éstos ser desarmables en la misma medida. :-)

Innovación pendiente: el paraguas

Es uno de los productos más susceptible de ser considerado el "menos inventado":

1. A todos se nos están perdiendo p e r m a n e n t e m e n t e

2. Son un estorbo "cerradas", donde sea que se pongan

3. Son un doble-estorbo abiertas: primero para el que la carga (que debe ocupar en ella la mitad de recursos disponibles en sus miembros superiores) pero sobre todo para el que camina al lado del que la carga (que expone sus ojos, su calva, etc.)

4. Si llueve moderadamente, no prestan gran servicio; si llueve a cántaros, no sirven de nada

5. Cuando llegamos a casa (o nos subimos al carro o al bus) son ahora un triple estorbo: 1) no hay donde ponerlas, 2) van mojando todo a su alrededor, 3) hay que volver más tarde a cerrarlas-acomodarlas... ¡para la siguiente ocasión de no hacer nada y si seguir estorbando mucho!