lunes, 26 de diciembre de 2011
jueves, 22 de diciembre de 2011
Innosoñando: así NO se debe ver el fútbol
La transmisión del encuentro Junior-Once Caldas el miércoles por RCN es lo más insoportable que he visto últimamente en TV. Cada 20 segundos (o menos a veces) aparecía el recuadro (abajo, o a la izquierda arriba) con el mensaje publicitario; interrumpiendo: 1) la voz del narrador y comentaristas, 2) las imágenes del juego, 3) la publicidad que se instala alrededor de la cancha.
Sepan los anunciantes que, al menos conmigo, perdieron la plata: me dí a la tarea durante todo el partido de colocar el "mute" cada vez.
¿Por qué tiene que ocurrir algo así tan desagradable, que a nadie beneficia, y que para otros de hecho es un fraude (para los que pagaron por la publicidad alrededor de la cancha)?
R/ Porque el productor no está pensando en el cliente (en el televidente en este caso); porque tal vez cree que éste no tiene opciones; porque se siente todo poderoso en su oferta. También porque el anunciante, ingenuamente, cree que está haciendo un buen negocio al pautar así; también porque el anunciante, para el caso del anuncio de una agencia del estado que apareció como 1000 veces, no tiene que rendirle cuentas a nadie de sus gastos...
¿Podría ser de otro modo? ¿De modo que productores, anunciantes y televidentes resultaran todos beneficiados en virtud del hermoso "contenido" provisto por los atletas durante el juego en el campo?
R/Podría ser; así:
1. Haciendo una producción 1A en la previa al partido, que atraiga durante este tiempo al televidente y al anunciante.
2. Colocando el mensaje publicitario ("opt in" y logeados además los que quieran) en las otras pantallas: PC, Teléfono móvil Internet, Teléfono móvil SMS, iPad, etc. Ésto por supuesto, junto a contenidos valiosos como por ejemplo estadísticas del juego, del jugador, del equipo, de la jugada, etc.
3. Creando nuevos formatos de despliegue; como el que se usó con "Postobon" en la repetición de jugadas importantes: aparece durante un segundo o menos cubriendo toda la pantalla, en el momento en que el televidente está más atento a ésta. Ya se había ensayado con éxito total en Sudáfrica 2010.
4. Cobrando más (y ajustando la producción consecuentemente; y compartiendo con el productor de TV los ingresos) a los anunciantes de la publicidad alrededor de la cancha y en las camisetas.
5. Por último, también por supuesto, ofreciendo una producción PREMIUM, vía Internet, pagada, a quienes estén dispuestos a pagar por ella, con CERO anuncios publicitarios :-)
Sepan los anunciantes que, al menos conmigo, perdieron la plata: me dí a la tarea durante todo el partido de colocar el "mute" cada vez.
¿Por qué tiene que ocurrir algo así tan desagradable, que a nadie beneficia, y que para otros de hecho es un fraude (para los que pagaron por la publicidad alrededor de la cancha)?
R/ Porque el productor no está pensando en el cliente (en el televidente en este caso); porque tal vez cree que éste no tiene opciones; porque se siente todo poderoso en su oferta. También porque el anunciante, ingenuamente, cree que está haciendo un buen negocio al pautar así; también porque el anunciante, para el caso del anuncio de una agencia del estado que apareció como 1000 veces, no tiene que rendirle cuentas a nadie de sus gastos...
¿Podría ser de otro modo? ¿De modo que productores, anunciantes y televidentes resultaran todos beneficiados en virtud del hermoso "contenido" provisto por los atletas durante el juego en el campo?
R/Podría ser; así:
1. Haciendo una producción 1A en la previa al partido, que atraiga durante este tiempo al televidente y al anunciante.
2. Colocando el mensaje publicitario ("opt in" y logeados además los que quieran) en las otras pantallas: PC, Teléfono móvil Internet, Teléfono móvil SMS, iPad, etc. Ésto por supuesto, junto a contenidos valiosos como por ejemplo estadísticas del juego, del jugador, del equipo, de la jugada, etc.
3. Creando nuevos formatos de despliegue; como el que se usó con "Postobon" en la repetición de jugadas importantes: aparece durante un segundo o menos cubriendo toda la pantalla, en el momento en que el televidente está más atento a ésta. Ya se había ensayado con éxito total en Sudáfrica 2010.
4. Cobrando más (y ajustando la producción consecuentemente; y compartiendo con el productor de TV los ingresos) a los anunciantes de la publicidad alrededor de la cancha y en las camisetas.
5. Por último, también por supuesto, ofreciendo una producción PREMIUM, vía Internet, pagada, a quienes estén dispuestos a pagar por ella, con CERO anuncios publicitarios :-)
miércoles, 21 de diciembre de 2011
Una "ideita" contra el trancón
Se trata de lo siguiente: "sacar" de las calles la circulación y parqueo sobre las vías, de las flotas logísticas que mueven las mercancías que el comercio para comodidad y conveniencia nuestra nos surte a toda hora.
Esto se tendría que hacer vía una combinación de modos:
1. Algunas flotas podrían hacer la tarea a media noche (como hoy ya lo hacen los camiones de la basura; que a propósito deberían hacerlo más silenciosamente).
2. Otras flotas podrían desaparecer del todo en ciertos perímetros de alta densidad comercial; sería reemplazadas por viaductos aéreos permanentes que transportarían "mini-contenedores" a "mini-bodegas" que luego surtirían a los locales comerciales.
3. Las flotas de lavanderías y resto de domiciliarios tendrían entrada a los edificios o a bahías construidas a propósito para su parqueo; y plena libertad de circulación.
4. Las "mini-bodegas" ubicadas en sitios privilegiados, permiten luego el movimiento de las mercancías a discreción por los andenes asistido por "zorras" de mano (o vía bicicletas por las ciclo-rutas).
5. Las "mini-bodegas", los "mini-puertos" y las "mini-contenedores" son todo un nuevo negocio por supuesto ¡no regulado, por supuesto!
(mañana, tal vez más :-)
Esto se tendría que hacer vía una combinación de modos:
1. Algunas flotas podrían hacer la tarea a media noche (como hoy ya lo hacen los camiones de la basura; que a propósito deberían hacerlo más silenciosamente).
2. Otras flotas podrían desaparecer del todo en ciertos perímetros de alta densidad comercial; sería reemplazadas por viaductos aéreos permanentes que transportarían "mini-contenedores" a "mini-bodegas" que luego surtirían a los locales comerciales.
3. Las flotas de lavanderías y resto de domiciliarios tendrían entrada a los edificios o a bahías construidas a propósito para su parqueo; y plena libertad de circulación.
4. Las "mini-bodegas" ubicadas en sitios privilegiados, permiten luego el movimiento de las mercancías a discreción por los andenes asistido por "zorras" de mano (o vía bicicletas por las ciclo-rutas).
5. Las "mini-bodegas", los "mini-puertos" y las "mini-contenedores" son todo un nuevo negocio por supuesto ¡no regulado, por supuesto!
(mañana, tal vez más :-)
viernes, 16 de diciembre de 2011
jueves, 15 de diciembre de 2011
Dos artículos desde Innosight
The Empire Strikes Back
Making Innovation Cheap and Easy
***
¿Qué nos hace pensar que la innovación (y la innovatividad) estarían inaugurando una nueva época en el mundo?
Que nos hace pensar. Que vuelve a hacernos pensar (por supuesto :-) :-) :-)
Making Innovation Cheap and Easy
***
¿Qué nos hace pensar que la innovación (y la innovatividad) estarían inaugurando una nueva época en el mundo?
Que nos hace pensar. Que vuelve a hacernos pensar (por supuesto :-) :-) :-)
martes, 13 de diciembre de 2011
Lo primero en INNOVATIVIDAD :-) (a propósito del fin de año que se acerca y el próximo que también)
Todo el mundo quiere todo el tiempo RESULTADOS.
Es más, ¡RESULTADOS rutilantes!
Pues bien, para tal, es menester un ACTUAR así mismo ¡BRILLANTE!
El que a su vez no será posible (no podrá "venir a ser") si antes no se ha PENSADO DURO, DURO, DURO... (en las opciones sobre qué hacer, en su valoración, en la decisión finalmente adoptada)
Lo primero... es lo primero :-)
Es más, ¡RESULTADOS rutilantes!
Pues bien, para tal, es menester un ACTUAR así mismo ¡BRILLANTE!
El que a su vez no será posible (no podrá "venir a ser") si antes no se ha PENSADO DURO, DURO, DURO... (en las opciones sobre qué hacer, en su valoración, en la decisión finalmente adoptada)
Lo primero... es lo primero :-)
viernes, 9 de diciembre de 2011
"Elogio" del columnista en management de The Economist, a Jim Collins (sin comentarios :-)
Aquí la entrada completa
Extracto:
"Schumpeter
Built to last
Jim Collins has stayed at the top by practising what he preaches
Nov 26th 2011 | from the print edition
WHY do some companies flourish for decades while others wither and die? Jim Collins got his start as a management guru puzzling about corporate longevity. Given that Mr Collins has remained at the top of his profession for almost two decades, it is worth applying the same question to him."
Extracto:
"Schumpeter
Built to last
Jim Collins has stayed at the top by practising what he preaches
Nov 26th 2011 | from the print edition
WHY do some companies flourish for decades while others wither and die? Jim Collins got his start as a management guru puzzling about corporate longevity. Given that Mr Collins has remained at the top of his profession for almost two decades, it is worth applying the same question to him."
lunes, 5 de diciembre de 2011
"Cultura de innovación" y "Cultura para la innovación"
Aquí la entrada completa
Extracto:
"2011: Why Culture is Key
In past editions of the Global Innovation 1000, we found that companies focused on developing cutting-edge products and services fall under one of three fundamental innovation strategy models: Need Seekers, Market Readers, and Tech Drivers. This year, our seventh annual study of the world’s 1000 largest corporate R&D spenders focuses on the link between the three strategy models, culture, and organization — and their effect on companies’ alignment to innovation objectives and the impact on financial performance. The key finding: culture is key to innovation success, and its impact on performance is measurable. Specifically, the 44 percent of companies who reported that their innovation strategies are clearly aligned with their business goals — and that their cultures strongly support those innovation goals — delivered 33 percent higher enterprise value growth and 17 percent higher profit growth on five-year measures than those lacking alignment."
***
Los números "hablan" esta vez... :-)
Extracto:
"2011: Why Culture is Key
In past editions of the Global Innovation 1000, we found that companies focused on developing cutting-edge products and services fall under one of three fundamental innovation strategy models: Need Seekers, Market Readers, and Tech Drivers. This year, our seventh annual study of the world’s 1000 largest corporate R&D spenders focuses on the link between the three strategy models, culture, and organization — and their effect on companies’ alignment to innovation objectives and the impact on financial performance. The key finding: culture is key to innovation success, and its impact on performance is measurable. Specifically, the 44 percent of companies who reported that their innovation strategies are clearly aligned with their business goals — and that their cultures strongly support those innovation goals — delivered 33 percent higher enterprise value growth and 17 percent higher profit growth on five-year measures than those lacking alignment."
***
Los números "hablan" esta vez... :-)
jueves, 1 de diciembre de 2011
Un libro que amerita su lectura...
... d e
a
p o c o
¿Por qué?
1. Porque su autor escribe desde una experiencia bastante peculiar
2. Porque el libro te obliga a preguntarte sobre tí mismo
3. Porque su contenido (las "técnicas") son de invaluable ayuda en más de una situación
:-)
a
p o c o
¿Por qué?
1. Porque su autor escribe desde una experiencia bastante peculiar
2. Porque el libro te obliga a preguntarte sobre tí mismo
3. Porque su contenido (las "técnicas") son de invaluable ayuda en más de una situación
:-)
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