The A.T. Kearney innovation management survey

Aquí el reporte en resumen ejecutivo

Extracto:

"Companies that are the most successful innovators have a clear focus on a robust innovation strategy in addition to opening the innovation process to parties outside the company. This allows these leading companies to improve the success rate of new products and services, reduce spending on R&D, and increase profitability... Companies that take a scientific approach to innovation focus their employees and external partners on the right innovation strategy for the company, the right mix of ideas with the right balance of risk and reward, resulting in more commercially viable products and services..."

He aquí en pocas líneas la descripción del líder innovador (y lo que le reporta ser tal). Y no importa que la encuesta de dónde provienen las mejores prácticas (en este caso las identificadas por A.T. Kearney) sea a grandes compañías multinacionales: la lección es aplicable a organizaciones de cualquier tamaño pues se trata de ACTITUD no de RECURSOS (o cualquier otra variable que distinga desde el tamaño a unas de otras). Es la actitud pues, de la gerencia responsable que procura cuidar y crecer los recursos que inversionistas y sociedad le han encomendado. Es la actitud de la gerencia actuante - no pusilánime - que gestiona técnica y científicamente para hacer realidad las promesas de productos y servicios valiosos a los clientes. Es la actitud de la gerencia que con cabeza fria - pero sin pausa - cavila y formula sobre la estrategia de crecimiento de la organización, que sabe que no puede ser otra que el liderazgo en innovación, el fortalecimiento de la innovatividad de ésta